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更新時間：2025.06.07
淺析施工企業(yè)管理費用預算管理與控制??

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通過對管理費用的控制,能夠縮減企業(yè)不必要的費用支出、重新整合企業(yè)資源、增加企業(yè)利潤,使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益,提高企業(yè)市場競爭力,管理費用的控制對企業(yè)有著非常重要的作用。

淺議施工企業(yè)管理費的賬務(wù)處理

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施工企業(yè)將 承包工程的部分或全部轉(zhuǎn)包給其他 施工企業(yè)而收取(或掛靠單位向其交納)管理費的賬 務(wù)處理 ，現(xiàn)行會計制度未作明確規(guī)定 ，其賬務(wù)處理極 不統(tǒng)一。據(jù)筆者所知，轉(zhuǎn)包企業(yè)有四種不同的作法： ①以“其他業(yè)務(wù)收入”人賬 ；② 沖銷“管理費用”；③ 以 “資本公積”列賬；④列入 “營業(yè)外收入”科 日核算。 承包企業(yè)有三種不同的作法 ：①列入 “主營業(yè)務(wù)成 本”科 目核算；②以“營業(yè)外支出”列賬；③以“管理費 用”列支。筆者認為上述賬務(wù)處理均欠妥。其理由如 次 ： 首先，現(xiàn)行會計制度規(guī)定 ：“其他業(yè)務(wù)收入科 目 資本 (或股本)溢價 、接受現(xiàn)金 、非現(xiàn)金資產(chǎn)捐贈 、外 幣資本折價差額等取得 的資本公積。”將轉(zhuǎn)包企、i 收 到的管理費列入 “資本公積”科 目核算 ，小僅存在 f 述第一 、第二種作法的弊端 ，而且造成企、i 經(jīng)營成果 反映失真。第四，現(xiàn)行會計制度規(guī)

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施工企業(yè)管理費用組成

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