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更新時間：2025.06.07
7主要管理人員及工程技術(shù)人員配備計劃

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第七章 項目組織管理機構(gòu) 第一節(jié) 項目管理設(shè)想 根據(jù)工程所處位置及現(xiàn)場踏勘情況， 結(jié)合本工程特點， 提出項目 管理的總設(shè)想和方案為：以務(wù)實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的精神，交付完美產(chǎn) 品為目標(biāo)，嚴(yán)格履行合同的承諾，鑄造用戶滿意工程。 我們將以 ISO9001質(zhì)量保證體系； OHSA18001職業(yè)健康安全管理 體系； ISO14001 環(huán)境管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，將本工程列入我公司的重點 創(chuàng)優(yōu)工程，實施項目法管理，成立項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本項目的具體運 作，公司參與本工程項目重大問題的決策，切實做好重點調(diào)配、重點 管理、重點實施、重點保證。 第二節(jié) 項目管理模式 本工程采用項目法管理，項目經(jīng)理作為整個工程的直接責(zé)任者。 為確保工程的按時、優(yōu)質(zhì)、 高效的完成，我們公司將選派有類似工程 管理經(jīng)驗，由多次創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程的項目經(jīng)理為首， 挑選最優(yōu)秀的管理 干部和專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場成立工程項目經(jīng)理部， 全權(quán)組織施工 生產(chǎn)及

4工程進(jìn)度及施工人員計劃與措施

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第 62 頁 共 83 頁 第九章 施工部署 第一節(jié) 項目管理體系 一、工程總承包管理方式 1．目標(biāo)管理 總承包商在進(jìn)行總承包管理過程中， 應(yīng)對分包商提出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)， 這些 目標(biāo)應(yīng)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等涵蓋施工各個方面，在目標(biāo)明確的前 提下對各分包商進(jìn)行管理和考評。 2．跟蹤管理 總承包商在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時， 應(yīng)采用跟蹤管理手段， 以保證目標(biāo)在完成過程 中應(yīng)達(dá)到相應(yīng)要求。 二、工程總承包管理原則 在我們的工程總承包管理中，堅持“公正” 、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則。 三、組織機構(gòu)圖 項目經(jīng)理 項目總工 生產(chǎn)經(jīng)理 商務(wù)經(jīng)理 行政經(jīng)理 物 資 采 購 部 合 約 預(yù) 算 部 財 務(wù) 部 消 防 保 衛(wèi) 部 綜 合 辦 公 室 機 電 部 工 程 管 理 部 技 術(shù) 質(zhì) 量 部 土 建 施 工 隊 裝 修 施 工 隊 機 電 施 工 隊 專 業(yè) 施 工 隊 材 料 供

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