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更新時間：2025.06.08
施工階段如何進行質(zhì)量監(jiān)理

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施工階段如何進行質(zhì)量監(jiān)理 在施工階段推行以動態(tài)控制為主， 事前預(yù)防為輔的管理辦法， 主要抓住事先 指導(dǎo)，事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù)說話，一切以書面為根據(jù)，做 好提前預(yù)控，從預(yù)控角度主動發(fā)現(xiàn)問題，對重點部位、關(guān)鍵工序進行動態(tài)控制。 在施工管理過程中，抓“重點部位”的質(zhì)量控制，對工程施工做到全過程、全方 位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效的實現(xiàn)工程項目施工的全面質(zhì)量控制。 一、建立健全質(zhì)量保證體系，加強合同管理 監(jiān)理方一旦進入工程質(zhì)量監(jiān)理， 首先審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否 有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 健全的質(zhì)量管理體系， 施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì) 量水平評定考核制度， 并督促施工單位落實到位。 仔細審查施工組織設(shè)計和施工 方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。 針對工程的特點和合同中簽訂的質(zhì)量等級， 建設(shè)方的要求、施工單位的資質(zhì) 等情況，確定監(jiān)理方的監(jiān)控的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)

施工企業(yè)如何在施工階段進行成本控制

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當(dāng)前,隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭,企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地,關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。因此,項目的成本管理作為項目施工管理的核心內(nèi)容貫穿于工程建設(shè)自招投標(biāo)階

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