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更新時間：2025.06.21
施工項目成本控制方法-成本教學

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（一）以施工圖預(yù)算控制成本支出在施工項目的成本控制中，可按施工圖預(yù)算，實行"以收定支"，或者叫"量入為出"，是最有效的方法之一，具體的處理方法如下:(1)人工費的控制。項目經(jīng)理部與施工隊簽訂勞務(wù)合同時，應(yīng)該合理定出人工費 (輔工還可再低一些)，其余部分考慮用于定額外人工費和關(guān)鍵工序的獎勵費。如此安排，人工費就不會超支，而且還留有余地，以備關(guān)鍵工序的不時之需。(2)材料費的控制。在實行按"量價分離"方法計算工程造價的條件下，材料價格隨行就市，實行高進高出;地方材料的預(yù)算價格二基準價 X(l 十材差系數(shù))。在對材料成本進行控制的過程中，首先要以上述預(yù)算價恪來控制地方材料的采購成本;至于材料消耗數(shù)量的控制，則應(yīng)通過"限額領(lǐng)料單"去落實。由于材料市場價格變動頻繁，往往會發(fā)生預(yù)算價格與市場價格嚴重背離而使采購成本失去控制的情況。因此，項目材料管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料市場價格的變動;并積累系統(tǒng)翔實的市場信息。如遇材料價格大幅度上漲，可向"定額管理"部門反映，同時爭取甲方按實補貼。

施工項目成本控制方法 (3)

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（一）以施工圖預(yù)算控制成本支出 在施工項目的成本控制中，可按施工圖預(yù)算，實行 "以收定支 "，或者叫 "量入為出 "， 是最有效的方法之一， 具體的處理方法如下 : (1) 人工費的控制。項目經(jīng)理部與施工隊簽訂勞務(wù)合同時，應(yīng)該合理定出人工費 ( 輔 工還可再低一些 )，其余部分考慮用于定額外人工費和關(guān)鍵工序的獎勵費。如此安排，人 工費就不會超支，而且還留有余地，以備關(guān)鍵工序的不時之需。 (2) 材料費的控制。在實行按 "量價分離 "方法計算工程造價的條件下，材料價格隨行 就市，實行高進高出 ;地方材料的預(yù)算價格二基準價 X(l 十材差系數(shù) )。在對材料成本進行 控制的過程中，首先要以上述預(yù)算價恪來控制地方材料的采購成本 ;至于材料消耗數(shù)量的 控制，則應(yīng)通過 "限額領(lǐng)料單 "去落實。 由于材料市場價格變動頻繁，往往會發(fā)生預(yù)算價格與市場價格嚴重背離而使采購成本 失去控制的情況。因此，項目

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