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更新時間：2025.06.14
施工現(xiàn)場組織管理機構(gòu) (2)

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.WORD.格式 . 專業(yè)整理 資料分享 一、管理機構(gòu)設(shè)置 為便于施工現(xiàn)場各項管理工作的開展和各項質(zhì)量、安全責任措施 的落實，確保施工質(zhì)量和安全，針對本工程的特點，我項目部組建了 一套管理精干和具有先進施工經(jīng)驗的項目管理班子， 并實行項目經(jīng)理 責任制，由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、各部室主任及各專業(yè)施工員、 專職質(zhì)檢員、試驗員、安全員等組成管理班子。 二、各崗位主要職責 1、項目經(jīng)理職責 （1）、全面負責項目部管理，對項目全權(quán)負責，主管財務(wù)部。 （2）、制定項目管理目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立完整的管理體系， 保證既 定目標的實現(xiàn)。 德商高速公路五合同項目經(jīng)理：張富山 副經(jīng)理：劉雪松 項目總工：崔景和 楊 開 川 工 地 試 驗 室 李 鵬 飛 計 劃 合 同 部 張 炳 亮 安 全 質(zhì) 量 部 魏 可 洪 物 資 設(shè) 備 部 張 令 考 綜 合 辦 公 室 張 同 營 工 程 技 術(shù) 部 安全工

施工總體部署與現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)

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三、施工組織設(shè)計 工程概況 （1）工程概況：濱湖路西側(cè)、中山東二路兩側(cè)景觀工程 （2）施工地點：桐鄉(xiāng)市濱湖路西側(cè)、中山東二路兩側(cè) （3）工程范圍：綠化工程 （4）計劃工期：計劃工期： 2015 年 10 月 15 日之前完工，計劃開 工日期： 2015 年 9 月 20 日，計劃竣工日期： 2015 年 10 月 15 日 （5）質(zhì)量要求：合格 本工程施工場地面積較大，為確保工程施工順利進行，必須合理 地進行施工總平面布置，加強施工總平面管理。 施工總體部署及現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu) 根據(jù)濱湖路西側(cè)、中山東二路兩側(cè)景觀工程設(shè)計及施工的項目內(nèi) 容，前期施工準備工作主要有技術(shù)準備、物資準備、勞動組織準備、 現(xiàn)場準備和施工場外準備。 第一節(jié)技術(shù)準備 技術(shù)準備是施工準備的核心。 由于任何技術(shù)的差錯或隱患都可能 造成人身安全和質(zhì)量事故， 造成返工，延誤工期等財產(chǎn)和經(jīng)濟的巨大 損失。因此必須認真地做好技術(shù)

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