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施工單位先進黨支部典型經(jīng)驗材料 "創(chuàng)先爭優(yōu) "發(fā)揮先鋒模范作用 "親情關(guān)愛 "確保隊伍和諧穩(wěn)定 XX處作為 XX公司唯一一個從事 XX地面建設(shè)和維 修搶險施工的單位,點多面廣線長,工作流動性強、 勞動強度大、作業(yè)風險高、工作環(huán)境差。加上連續(xù)幾 年來的 "重組整合 "、"轉(zhuǎn)崗分流 "、"業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 "等,使 得確保員工思想和隊伍穩(wěn)定的形勢非常嚴峻,任務(wù)異 常艱巨。鑒于這種形勢,處黨委按照 "創(chuàng)先爭優(yōu) "活動 的要求,堅持提綱挈領(lǐng),系統(tǒng)思維,著力進行思想理 念和管理方式的創(chuàng)新,采取溝通、感召、管理、關(guān)愛 同步并重,大力推進 "親情關(guān)愛管理法 ", 并通過引領(lǐng)帶 動、率先垂范、身體力行來化解矛盾,穩(wěn)定隊伍,促 進和諧,活化了 "創(chuàng)先爭優(yōu) "活動,有力地促進了生產(chǎn) 經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 一、"員工訴求溝通法 "-- 黨組織隨著項目設(shè)置走, 黨員跟班進組,深入溝通、傾聽心聲、化解心結(jié) 按照 "靜態(tài)建支部、
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- 1 - 打造“五零”服務(wù)品牌 推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展 ——焦作市住房公積金中心開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動匯報材料 兩年來,市住房公積金管理中心在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo) 下,以“三亮三創(chuàng)三評”為總載體,突出窗口單位特點,瞄準全 國先進目標,努力打造以“零距離” 、“零風險”、“零障礙”、“零 差錯”、“零投訴”為內(nèi)容的“五零”服務(wù)品牌,真正做到“服務(wù) 為民、服務(wù)親民、服務(wù)便民、服務(wù)惠民” ,不斷將創(chuàng)先爭優(yōu)活動引 向深入 ,帶動了中心各項工作的全面提升。 2011年,中心各項業(yè)務(wù) 指標以 30%至 50%的比例大幅增長,先后榮獲“全省住房和城鄉(xiāng)建 設(shè)系統(tǒng)優(yōu)秀委局” 、“河南省住房公積金服務(wù)工作先進單位” 、“河 南省住房公積金管理工作先進單位” 、“焦作市十佳紅旗集體”等 榮譽。我們的做法是: 一、改進方式,開展“零距離”服務(wù) 中心變被動服務(wù)為主動服務(wù),讓服務(wù)從門內(nèi)向門外拓展,打 造與單位、職工
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