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隨著國際工程承包市場的競爭不斷加大,項目利潤率不斷下降。要在國際市場中占據(jù)一定的份額,我國企業(yè)必須提高工程項目管理水平,在滿足合同要求、工程質(zhì)量與工期的前提下,追求利潤最大化。施工設備作為國際工程項目的主要生產(chǎn)要素,如何合理地選擇和配置是提高企業(yè)市場競爭力及盈利能力的關鍵。筆者從成本管理的角度進行了財務分析,并綜合考慮設備購置和租賃的經(jīng)濟性,通過案例數(shù)據(jù)進行多種經(jīng)濟分析和比較,從而選擇最優(yōu)方案。