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更新時間：2025.06.01
抓好工程項目管理提高項目效益

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1 抓好工程項目管理提高項目效益 項目管理，是一項綜合性強(qiáng)、技術(shù)含量高、涉及面廣的科學(xué)管理 體系，項目管理要根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)，特定時期、所處地域、項目部 人員、作業(yè)隊的具體情況。 要在實際操作中不斷充實、 完善項目管理， 在項目管理中要突出抓好項目部成本的管理， 以最小的投入，產(chǎn)生出 最大的經(jīng)濟(jì)效益，以確保項目不虧損，創(chuàng)造出較好的經(jīng)濟(jì)效益。最近 幾年中，在非項目驅(qū)動型企業(yè)中，項目管理得到了認(rèn)可和快速發(fā)展， 那些企業(yè)的管理者終于意識到 “以項目管理” 的方式運(yùn)行組織是很有 效的，組織可以吸收項目管理型組織和傳統(tǒng)型組織兩種形式的長處。 現(xiàn)在，項目管理正在建筑、工業(yè)、信息、科研、金融、商業(yè)等部門得 到推廣，而不僅僅限于項目驅(qū)動型的行業(yè)。 我們都知道無論我們提倡什么樣的方法， 都只有一個目的， 那就 是獲得更好的效益，我將簡述怎樣以項目管理來降低成本， 提高效益。 施工項目成本是指施工企業(yè)以施工

怎樣組織好工程項目管理

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工程項目管理是對工程建設(shè)項目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設(shè)計、設(shè)備詢價、施工、簽證、驗收等過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、安全、縮短工期、提高投資效益的目的。

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