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共享知識 分享快樂 AAAAAAAA 盛年不重來,一日難再晨。及時宜自勉,歲月不待人。 工程造價管理體系 一、造價體系 根據(jù)項目施工特點我公司工程建設劃分三個標段, 第一標段是井 建工程,由中十冶集團有限公司大路坡項目部承建; 第二標段是工業(yè) 建筑及設備安裝工程,由大同市礦山建設總公司大路坡項目部承建; 第三標段是土建工程, 由山西省六建公司大路坡項目部承建。 為適應 社會主義市場經(jīng)濟體制下工程造價計價的需要, 合理確定并有效控制 工程造價,提高投資效益, 確保我公司建設資金合理利用,以董事長 王躍東為第一責任人的工程造價管理體系整體運行。 工程造價管理體 系圖表(后附) 二、造價控制 由于煤礦建設工程具有投資規(guī)模大、涉及礦建、土建、安裝等專 業(yè)多、施工時間長、工程計價方法復雜等特征,因此,要控制好工程 造價,就必須在投資決策階段、設計階段、建設項目發(fā)包階段、建設 實施階段和竣工結算階段
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