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更新時間：2025.06.08
商品房住宅小區(qū)治理問題探究

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伴隨著住房制度改革,商品房住宅小區(qū)逐漸成為城市社會治理的基層單元,居委會、物業(yè)公司、業(yè)主委員會成為小區(qū)治理\"三巨頭\"。在多元治理主體參與下,住宅小區(qū)矛盾糾紛仍頻發(fā),治理資源、治理機制和治理方式的碎片化成為制約住宅小區(qū)良性運行的桎梏。協(xié)同治理即在明確各主體的責任和義務的基礎上,通過對話、協(xié)商、談判、妥協(xié)等形式和程序,協(xié)調分歧、達成共識,形成資源共享、彼此依賴、互惠合作的機制,建立住宅小區(qū)治理新模式。

“哈哈農場”屋頂上種菜

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2013年2月，華中科技大學畢業(yè)的樊偉辭去了騰訊的高薪工作，湊了30萬元錢，開始了他的創(chuàng)業(yè)之路一一在深圳做陽臺種菜盆的代理。然而，生意不好，購買的人寥寥無幾，最終賠光了他所有的錢。創(chuàng)業(yè)失敗的種種壓力，讓他變得十分焦慮。

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