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【 tips 】本文由李雪梅老師精心編整知識點之一,值得學習!下載后此處可編輯刪除! 施工工程承包方式有幾種 近年來,隨著房地產(chǎn)的擴張,建筑業(yè)得到迅猛發(fā)展。為了進一步 規(guī)范建筑業(yè)的市場秩序和公平原則,施工單位需要通過投標來獲 得施工的權利。在此過程中就產(chǎn)生了承包方和發(fā)包方,那么,施 工工程承包方式有幾種呢 ?由于承包內容和具體環(huán)境千變萬化, 承 包方式也是各種各樣。今天,我就為大家介紹按承包內容進行劃 分的承包方式。 按承包范圍(內容)劃分承包方式 按工程承包范圍即承包內容劃分的承包方式, 有建設全過程承包、 階段承包、專項承包和“建造—經(jīng)營—轉讓”承包 4 種。 (一)建設全過程承包 建設全過程承包也叫“統(tǒng)包”,或“一攬子承包”,即通常所說 的“交鑰匙”。采用這種承包方式,建設單位一般只要提出使用 要求和竣工期限,承包單位即可對項目建議書、可行性研究、勘 察設計、設備詢價與選購、材料訂貨
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房地產(chǎn)工程承包方式 1、大包方式 1)、承包內容包括:人工、材料、機械設備等全部項目。 2)、結算方式:按山西省 2005定額取費標準下浮 10—15%,機械費 按 90%結算。 3)、勞務隊的選定及項目管理人員的聘用由項目經(jīng)理選定,但必須 報請公司審批。 4)、全面負責施工現(xiàn)場日常的一切工作,宏觀控制項目總體方向, 協(xié)調好與建設單位、 監(jiān)理單位、分包單位、周鄰等相關單位各方面關 系和項目班子的后勤保障以及安全防范工作。 5)、主持制定施工組織設計,編制施工方案,總體計劃,編制各項 工序,程序管理文件方案, 嚴格控制好進度、 質量、安全、文明施工、 計劃。 6)、組織制定項目班子及各類人員的崗位責任制及各項規(guī)章制度, 組織勞力、機械、 材料調配工作對項目部管理人員考勤,獎金及伙房 開支的審批工作,接受有關職能部門,上級單位、地方主管部門等對 工程項目的監(jiān)督檢查,并及時反饋。 7)、加強成本
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