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房地產(chǎn)開發(fā)工程造價(jià)管理流程 1、目的范圍 :通過對(duì)項(xiàng)目從開發(fā) 策劃、設(shè)計(jì)、施工至竣工驗(yàn)收全過程工程造價(jià) 管理,合理確定與控制工程建造成本,以利工程順利進(jìn)展,保障開發(fā)效益。 2、職責(zé): 2.1 造價(jià)管理部負(fù)責(zé)在項(xiàng)目策劃階段向策劃中心提出建安成本控制目標(biāo)分析 意見;在設(shè)計(jì)階段提供委托設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)限制以及在擴(kuò)初階段負(fù)責(zé)審 查設(shè)計(jì)成果是否在限制指標(biāo)范圍內(nèi),如超出限制,負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)研發(fā)部提 出調(diào)整意見或向策劃中心提出追加投資建議;在理想狀態(tài)下,負(fù)責(zé)在施 工合同簽署前完成造價(jià)預(yù)算。 2.2 造價(jià)管理部負(fù)責(zé)提供售樓面積,審核工程合同中工程造價(jià)篇章和工程進(jìn)度 款、預(yù)結(jié)算,確定材料綜合市場(chǎng)價(jià)格、綜合施工單價(jià)與特殊材料損耗率; 負(fù)責(zé)在施工過程中階段性地向總經(jīng)室反饋造價(jià)控制是否在控制指標(biāo)范圍內(nèi), 如有超出,及時(shí)提出預(yù)警。 2.3 工程材料部負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目材料規(guī)格、數(shù)量、品牌及詢查市場(chǎng)原價(jià); 2.4 工程項(xiàng)目
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工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)分析 引言 我國(guó)加入 WTO 在即,按“市場(chǎng)準(zhǔn)入原則”和“逐步自由化原則” ,建筑市 場(chǎng)準(zhǔn)入限制為 2001年,工程造價(jià)咨詢業(yè)取消限制為 2005年。面對(duì)“入世”挑戰(zhàn), 我國(guó)工程造價(jià)行業(yè)要發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì), 利用這短短的數(shù)年, 不斷完善和充分發(fā)展 自己,把將要受到?jīng)_擊影響降低到最小程度。 目前,我國(guó)各級(jí)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)收集、整理和發(fā)布的各類工程價(jià)格信息, 嚴(yán)重滯后于國(guó)內(nèi)國(guó)際兩大市場(chǎng),其手段和管理方法不適應(yīng)于“入世”要求,必須 加快建立信息網(wǎng), 研究開發(fā)工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)。 通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)發(fā)布國(guó)內(nèi)有關(guān) 信息,為政府投資(包括外資)或參與建設(shè)項(xiàng)目各方 (包括外商)提供信息服務(wù), 同時(shí)也為我國(guó)建設(shè)工程逐步實(shí)現(xiàn)“由市場(chǎng)形成價(jià)格”創(chuàng)造條件。 工程造價(jià)管理信息系統(tǒng) (CCMIS-Construction Cost Management Information System)是管理信
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