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更新時間：2025.06.08
組織機構(gòu)與職能(建筑總承包公司)

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1 / 18 組織機構(gòu)與職能 一、組織結(jié)構(gòu) 1、公司總部組織結(jié)構(gòu)圖 2、項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖 執(zhí)行董事 財 務(wù) 管 理 部 科 技 發(fā) 展 部 項 目 管 理 部 安 全 管 理 部 項目經(jīng)理部 市 場 合 約 部 審 計 監(jiān) 察 部 物 資 管 理 部 品 質(zhì) 管 理 部 總工程師 成 本 管 理 部 人 力 資 源 部 總經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目總工 綜 合 部 公司總部 綜 合 管 理 部 董事會 工程總監(jiān)行政總監(jiān) 商務(wù)總監(jiān) 財務(wù)總監(jiān) 鐵工班組 木工班組 砼工班組 裝修班組 腳手架班 生產(chǎn)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理 商 務(wù) 部 物 資 部 工 程 部 安 全 部 技 術(shù) 部 質(zhì) 量 部 財 務(wù) 部 專業(yè)分包 2 / 18 二、組織機構(gòu)設(shè)置 （一）工程總部組織機構(gòu)設(shè)置 1、公司領(lǐng)導(dǎo)層由執(zhí)行董事、總經(jīng)理、行政總監(jiān)、商務(wù)經(jīng)理、工 程總監(jiān)、總工程師、財務(wù)總監(jiān)共七人組成； 2、公司總部劃分為行政系統(tǒng)（綜合管理部

工程總承包公司的合同管理

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工程總承包公司的合同管理 來源：考試大 【考試大：中國教育考試第一門戶 】 2007/12/8 山東魯能工程有限責(zé)任公司開展電力工程總承包始于上世紀(jì)九十年代中期，近五年來總承包 事業(yè)發(fā)展迅速，公司陸續(xù)簽訂了嘉峪關(guān)宏晟 2×300MW 電廠、重慶永川 2×125MW 電廠、費縣 2×600MW 電廠脫硫、章丘 2×300MW 電廠脫硫、濰坊 2×25MW 電廠、單縣 l×25MW 生物發(fā)電廠等一批總承包合同， 均采用了國際上通行的 FIDIC 合同條款。為規(guī)范公司的經(jīng)營管理，防范合同風(fēng)險，維護(hù)公司合法權(quán)益，我 們研究摸索了一套適應(yīng)矩陣管理的總承包公司合同管理體系，在此做簡要介紹，與同行交流。 一、合同管理中常見問題 合同是市場經(jīng)濟(jì)下確定不同主體之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的重要載體，完善有效的合同管理體系和方法是做好工 程總承包業(yè)務(wù)的重要前提。盡管大多數(shù)總承包公司都將合同管理提升到比較重要的位置，但在

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