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更新時間：2025.06.07
團(tuán)隊建設(shè)的過程

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1. 形成期∶從混亂中理順頭緒的階段 特征 團(tuán)隊成員由不同動機(jī)、需求與特性的人組成，此階段缺乏共同的目標(biāo)，彼此之間 的關(guān)系也尚未建立起來，人與人的了解與信賴不足，尚在磨合之中，整個團(tuán)隊還沒建 立規(guī)范，或者對于規(guī)矩尚未形成共同看法，這時矛盾很多，內(nèi)耗很多，一致性很少， 花很多力氣，產(chǎn)生不了效果。 目標(biāo) 立即掌握團(tuán)隊，快速讓成員進(jìn)入狀況，降低不穩(wěn)定的風(fēng)險，確保事情的進(jìn)行。 此階段的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格要采取控制型，不能放任，目標(biāo)由領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)立（但要合理）， 清晰直接的告知想法與目的，不能讓成員自己想像或猜測，否則容易走樣。關(guān)系方面 要強調(diào)互相支持， 互相幫忙， 此時期人與人之間關(guān)系尚未穩(wěn)定， 因此不能太過坦誠， ， 此時期也要快速建立必要的規(guī)范，不需要完美，但需要能盡快讓團(tuán)隊進(jìn)入軌道，這時 規(guī)定不能太多太繁瑣，否則不易理解，又會導(dǎo)致絆手絆腳。 2. 凝聚期∶開始產(chǎn)生共識與積極參與的階段 特征 經(jīng)過一段時間的

團(tuán)隊建設(shè)的步驟

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管理風(fēng)格的彈性運用 我們身處的商業(yè)環(huán)境瞬息萬變，領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中起著比以往更重要的作用。 領(lǐng)導(dǎo)者必須作出合理的選擇。 領(lǐng)導(dǎo)者必須培養(yǎng)豐富的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格， 并做出合理的選 擇。領(lǐng)導(dǎo)者必須像高爾夫選手那樣天天練習(xí)， 選手需要根據(jù)球的不同位置， 選擇 不同的球桿，在合適的時機(jī)一合適的力道擊球； 領(lǐng)導(dǎo)者也一樣， 必須在適當(dāng)?shù)臅r 刻把握分寸，采用適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 如果做到了這一點， 你就一定會成為一名卓 有成效的領(lǐng)導(dǎo)者。 管理風(fēng)格不存在優(yōu)劣之分， 各種管理風(fēng)格都有其優(yōu)缺點， 更沒 有最佳的管理風(fēng)格。 作為一個管理者必須根據(jù)員工狀態(tài)進(jìn)行彈性運用， 管理者不 僅要對不同的人采取不同的管理風(fēng)格， 對相同的人也要根據(jù)他們的不同處境而采 取不同的管理風(fēng)格。 在日常的管理中，通常存在四種管理風(fēng)格：命令式、教練式、參與式、授權(quán) 式。 一、命令式的管理風(fēng)格 由管理者來指定下屬或團(tuán)隊的具體工作，做什么事，如何做，何時做，在

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