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項目工程師崗位職責(zé) 【篇一:項目工程師職責(zé)】 1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對項目工程的施工技術(shù)管理工作負(fù)具 體責(zé)任。 2、負(fù)責(zé)組織施工管理人員學(xué)習(xí)和貫徹國家和上海市頌發(fā)的施工 技術(shù)規(guī)范規(guī)程規(guī)定、方法和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)工作。 3、組織項目體有關(guān)人員學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工,參加圖 紙會審,負(fù)責(zé)分項工程的技術(shù)、質(zhì)量和安全交底。 4、參加施工組織設(shè)計的編制并匯總上報,認(rèn)真組織實施審批的 施工組織設(shè)計,在方案設(shè)計中做到效益、工期、質(zhì)量、安全的有機結(jié) 合,若施工中需要改變或補充施工組織設(shè)計,要負(fù)責(zé)提出書面申請。 5、負(fù)責(zé)項目的翻樣圖和外加工計劃的復(fù)核,負(fù)責(zé)解決施工中技 術(shù)疑難問題,及時辦埋設(shè)計變更和技術(shù)核定,抓好資料的積累工作, 并指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目體施工員、翻樣、關(guān)砌的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。 6、具體負(fù)責(zé) "三令 "的送審和簽發(fā)工作,并抓好 "三令 "資料匯總 和臺帳登記工作。 7、負(fù)責(zé)分部分項工程技術(shù)復(fù)核及匯總工作
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工程造價控制不僅是衡量土建工程項目的一個重要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo),也是維護土建產(chǎn)品供需雙方的經(jīng)濟權(quán)益的關(guān)鍵所在。對建筑工程的造價進行控制,需要在施工前和施工的過程中加強管理工作,從而控制好工程的造價,保證工程的質(zhì)量和施工工期。只有在施工建設(shè)過程中既能確保工期、質(zhì)量,又能注重成本管理,控制和把握合理的造價,以最小的成本,換取最大的效益,企業(yè)才能在競爭中處于優(yōu)勢地位。因此,在土建工程項目控制中,如何有效地進行工程造價的控制,并在確保工程質(zhì)量的前提下,有效地降低工程造價,是個值得重視的問題。本文對土建項目的工程造價進行了詳細(xì)的分析和研究。
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