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更新時間：2025.06.08
沙鋼組織結(jié)構(gòu)分析 (2)

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沙鋼組織結(jié)構(gòu)形成的原因分析 一、外部環(huán)境方面：國家政策、行業(yè)環(huán)境。 國家政策方面， 要求調(diào)整我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)， 抑制鋼鐵行業(yè)低端產(chǎn)品、 高耗能產(chǎn)品以及 高污染產(chǎn)品的發(fā)展， 并支持和鼓勵有條件的大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行跨地區(qū)聯(lián)合重組， 提高產(chǎn) 業(yè)集中度， 沙鋼集團(tuán) 2006年以來，先后并購重組了淮鋼特鋼、 鑫瑞特鋼、安陽永興等公司， 這些變化讓沙鋼對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了進(jìn)一步優(yōu)化。 另外，鋼鐵行業(yè)不斷出現(xiàn)的新體制、 新制度、 新組織以及新的管理原理和方法，也對沙 鋼的組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生著重要影響。 二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面： 1、董事會是企業(yè)戰(zhàn)略的主要批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)。 2、組織文化是一種內(nèi)化控制，組織成員將組織的目標(biāo)當(dāng)作個人目標(biāo)，將組織利益看作是個 人的利益，沙鋼集團(tuán)“團(tuán)結(jié) 勤奮 嚴(yán)謹(jǐn) 求實(shí)”的 企業(yè)廠風(fēng)、“忠于職守、團(tuán)結(jié)向上、求實(shí) 創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn)”的職工誓言都對沙鋼組織結(jié)構(gòu)的模式產(chǎn)生影響。 同時，沙鋼集團(tuán)內(nèi)部的具

沃爾瑪建筑設(shè)計(jì)要求

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沃爾瑪建筑設(shè)計(jì)要求 1、物業(yè)縱深在 50 米以上為佳，原則上不能低于 40 米，臨街面不低于 70 米； 2、層高不低于 5 米，對于期樓的層高要求不低于 6 米，凈高在 4.5 米以上（空 調(diào)排風(fēng)口至地板的距離）； 3、樓板承重在 800KG/平方米以上，對期樓的要求在 1000KG/平方米以上； 4、柱距間要求 9 米以上，原則上不能低于 8 米； 5、正門至少提供 2 個主出入口，免費(fèi)外立面廣告至少 3 個； 6、每層有電動扶梯相連，地下車庫與商場之間有豎向交通連接； 7、商場要求有一定面積的廣場； 對停車場的要求 1、至少提供 300 個以上地上或地下的顧客免費(fèi)停車位； 2、必須為供應(yīng)商提供 20 個以上的免費(fèi)貨車停車位； 3、如商場在社區(qū)邊緣需做到社區(qū)居民和商場客流分開，同時為商場供貨車輛提 供物流專用場地， 40 尺貨柜車轉(zhuǎn)彎半徑 18 米；

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