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更新時間：2025.06.14
塑料五金生產(chǎn)環(huán)評報告

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建設項目環(huán)境影響報告表 （送審版） 項目名稱：江西欣迪盟新能源科技有限公司五金制品、塑膠制 品項目 建設單位（蓋章）：江西欣迪盟新能源科技有限公司 編制日期： 2017 年 8 月 國家環(huán)境保護部制 《建設項目環(huán)境影響報告表》編制說明 《建設項目環(huán)境影響報告表》由具有從事環(huán)境影響評價工作資質(zhì) 的單位編制。 1.項目名稱 ——指該項目立項批復時的名稱， 應不超過 30個字（兩 個英文字段作一個漢字）。 2.建設地點 ——指項目所在地詳細地址， 公路、鐵路應填寫起止地 點。 3.行業(yè)類別 ——按國標填寫。 4.總投資——指項目投資總額。 5.主要環(huán)境保護目標 ——指項目區(qū)周圍一定范圍內(nèi)集中居民住宅 區(qū)、學校、醫(yī)院、保護文物、風景名勝區(qū)、水源地和生態(tài)敏感點等， 應盡可能給出保護目標、性質(zhì)、規(guī)模和距廠界距離等。 6.結論與建議 ——給出本項目清潔生產(chǎn)、達標排放和總量控制的分 析結論，確定污染措施的

五金制品企業(yè)薪酬體系設計案例(崗位績效制)

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1 第二章 五金制品企業(yè)薪酬體系設計案例 【客戶背景】 某公司成立于 1986年，最初只是一家普通的國有企業(yè)，產(chǎn)品僅限于國內(nèi)銷 售。經(jīng)過幾次改革，目前該公司已成為亞洲最大的花園工具制造商，企業(yè)規(guī)模 也由原來的幾十人發(fā)展到現(xiàn)在的幾百人，但企業(yè)的管理尤其是人力資源管理仍 沿用國企的老一套，管理方式已不能滿足市場競爭的要求。 【現(xiàn)狀分析 】 通過深入調(diào)查研究，柏明頓公司發(fā)現(xiàn)該公司在薪酬體系及人力資源管理方 面存在如下問題： ●由于薪酬等級過少導致員工晉升渠道很窄，很多員工已經(jīng)幾年沒有漲過 工資。 ●由于國企中的論資排輩做法導致同工不同酬的現(xiàn)象普遍存在，使得員工 對薪酬的內(nèi)部公平感比較低。 ●人力資源管理方面的其他問題：公司很多部門未設置流程關系，即使有 了少部分的流程關系，但每個環(huán)節(jié)銜接不嚴密，操作辦法不具體；輔助職能部 門不能為業(yè)務部門提供強有力的支撐；缺乏科學的績效管理體系。 【解決方案

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