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更新時(shí)間：2025.06.22
全面解析萬(wàn)科-萬(wàn)科地產(chǎn)研究-40頁(yè)

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全面解析萬(wàn)科 說(shuō)明：分析方法： 1、A、B、C分類分析方法 2、時(shí)間序列分析方法 3、空間序列分析方法 4、歸納推理方法 5、演繹推理方法 6、波士頓矩陣分析方法 一、萬(wàn)科經(jīng)營(yíng)種類結(jié)構(gòu) 1、萬(wàn)科的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)很簡(jiǎn)單，收益更簡(jiǎn)單，所有收益都來(lái)自業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有任何的投融 資收入。主營(yíng)業(yè)務(wù)為兩個(gè)方面，一是房地產(chǎn)，二是物業(yè)管理。 2、與其他房地產(chǎn)公司不同的是，萬(wàn)科在物業(yè)管理上面的巨大利潤(rùn)。一般中小型開(kāi)發(fā)公 司，或者處于創(chuàng)品牌階段的公司，在對(duì)待物業(yè)管理方面，要么外包，要么虧損保持其運(yùn)營(yíng)。 而不能做到真正盈利。 3、物業(yè)管理公司盈利，為萬(wàn)科快速擴(kuò)張解決了后顧之憂，即通過(guò)房地產(chǎn)產(chǎn)生的利潤(rùn)為 純利潤(rùn)，而不再為物業(yè)管理背包袱。 4、房地產(chǎn)收入增長(zhǎng)與物業(yè)公司收入增長(zhǎng)呈正向關(guān)系。 物業(yè)管理和其他主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（萬(wàn)元） 0 5000 10000 15000 20000 25000 2007-12-31 2007-6-3

萬(wàn)科金域華府招標(biāo)文件學(xué)習(xí)

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** 萬(wàn)科招標(biāo)文件 第 1 頁(yè) 共 16 頁(yè) **萬(wàn)科金域華府項(xiàng)目一期總承包工程施工 招 標(biāo) 文 件 招標(biāo)單位名稱 ** 一航萬(wàn)科地產(chǎn)有限公司 招 標(biāo) 時(shí) 間 2010年 5 月 ** 萬(wàn)科招標(biāo)文件 第 2 頁(yè) 共 16 頁(yè) 第一條 投標(biāo)單位須知 1.1 凡參加投標(biāo)者，必須是已通過(guò)審核，滿足本次招標(biāo)入圍供應(yīng)商條件的單位。 1.2 本次招標(biāo)旨在確定 **萬(wàn)科金域華府項(xiàng)目一期總承包工程施工 合作單位，請(qǐng)各投標(biāo) 單位充分考慮整體工程情況后進(jìn)行投標(biāo)，招標(biāo)方將根據(jù)工程開(kāi)發(fā)進(jìn)度與中標(biāo)單位 簽訂** 萬(wàn)科金域華府項(xiàng)目一期總承包工程施工合同 。 1.3 投標(biāo)單位應(yīng)認(rèn)真研究全部的招標(biāo)文件。如果投標(biāo)單位的投標(biāo)文件不能符合招標(biāo)的 要求，責(zé)任由投標(biāo)單位自負(fù)。實(shí)質(zhì)上不響應(yīng)招標(biāo)文件的投標(biāo)文件將被拒絕。 1.4 此招標(biāo)文件及答疑是投標(biāo)單位編制投標(biāo)書(shū)的重要依據(jù)，也是日后簽定合同的重要 依據(jù)。與中標(biāo)單位的中標(biāo)書(shū)同為合同附件

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