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項目工程管理流程 (一)項目工程管理流程圖 項目工程管理流程 項目實施準(zhǔn)備階段 項目實施階段 項目后評估階段 集團工程分管領(lǐng)導(dǎo) 物管公司或物管處 監(jiān)理機構(gòu) 設(shè)計部 所轄地產(chǎn)公司銷售部 所屬地產(chǎn)公司計劃管理小組 所轄地產(chǎn)公司工程部 所轄地產(chǎn)公司成本控制部 所轄地產(chǎn)公司財務(wù)部 所轄地產(chǎn)公司開發(fā)部 集團常務(wù)副總裁 所屬地產(chǎn)公司工程總監(jiān) 所屬地產(chǎn)公司總經(jīng)理 / 董事長 集團營銷管理部 / 財務(wù)部 / 總 裁辦 / 產(chǎn)品研發(fā)部 集團工程管理部 施工單位 集團總裁 / 董事長 Y N Y 編制《項目開 發(fā)指導(dǎo)書》 組織各專項 驗收,并辦 理備案證 監(jiān)理規(guī)劃、 實施細(xì)則 監(jiān)督 實施 審批 根據(jù)審定的《項目 目標(biāo)成本》擬定 《項目工程建設(shè)大 綱》,監(jiān)督實施 物業(yè)移交 提供施工 許可證 提供 地質(zhì) 詳勘 報告 組織招投標(biāo), 簽訂合同 組織承包商考察 合同 交底 組織分部(項)驗收、重要節(jié) 點驗收、預(yù)驗收、分
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