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對(duì)招標(biāo)采購(gòu)管理模式的類型進(jìn)行分析,以某大型能源央企招標(biāo)采購(gòu)管理模式為例,分析了該企業(yè)從中央指導(dǎo)、分散操作型管理模式向中央領(lǐng)導(dǎo)型模式的轉(zhuǎn)變和中央領(lǐng)導(dǎo)型管理模式的特點(diǎn),對(duì)中央領(lǐng)導(dǎo)型管理模式各階段主要任務(wù)與內(nèi)容進(jìn)行分解,以期為其他企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)管理提供借鑒。
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2014年P(guān)PP項(xiàng)目在國(guó)家相關(guān)部委,尤其是在發(fā)改委、財(cái)政部的大力推動(dòng)下,熱度直線上升,迅速成為熱點(diǎn)話題,各地?cái)M上馬的項(xiàng)目大為增加。但是PPP項(xiàng)目在實(shí)踐過(guò)程中也出現(xiàn)了一些新情況、新問(wèn)題,存在與現(xiàn)有法律法規(guī)的沖突、歧義和矛盾之處,尤其在招標(biāo)采購(gòu)管理制度方面更為突出,業(yè)內(nèi)及法律界人士分歧嚴(yán)重。在適用法律、合作伙伴確定及主要采購(gòu)方式等方面,筆者提出了一些新的思路和想法,希望借以引起更多同行們的關(guān)注。
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