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關(guān)于公司經(jīng)營部發(fā)展規(guī)劃的報告 個人認為由于物業(yè)管理屬于服務(wù)管理領(lǐng)域, 而服務(wù)行業(yè)應(yīng)該是收 益回報較穩(wěn)定的行業(yè), 實踐也證明物業(yè)管理行業(yè)不可能從基本服務(wù)中 獲取高額的利潤。需要依靠其他收入來增加收益,而目前,公司經(jīng)營 部涉及到盈利范圍的有園區(qū)廣告、 小賣部、食堂、砂石料出售四大項, 服務(wù)項目和內(nèi)容單一,服務(wù)面相對狹窄。所以,物業(yè)公司想要實現(xiàn)盈 利,實行多種經(jīng)營服務(wù)是改善經(jīng)營狀況的根本途徑。 1、利用自身資源,在為業(yè)主提供基本服務(wù)的基礎(chǔ)上充分開展增 值服務(wù),擴大勞務(wù)服務(wù)費的來源, 如家政服務(wù)、汽車美容、裝飾裝修、 綠化保養(yǎng)、房屋和家用設(shè)備的維修養(yǎng)護、禮儀服務(wù)、洗衣、送奶送報 等; 2、公共場地或建筑物共用部位的經(jīng)營,如戶外廣告、電梯廣告、 公共場地出租等; 3、爭取取得相應(yīng)的經(jīng)營許可后開展多種物業(yè)經(jīng)營,如幼兒園、 餐廳、超市、美容美發(fā)中心、停車場、會所、健身、棋牌、球場、書 報閱覽、衣物干洗、
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深圳地鐵地下商業(yè)物業(yè)經(jīng)營策略研究 -1- 目 錄 一、前言 ....................................................... 5 1.背景 ......................................................... 6 2.范圍、目的 ................................................... 6 2.1 范圍、分類 ................................................ 6 2.2 目的 ...................................................... 7 3.技術(shù)路線和方法 ............................................... 8
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