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更新時間:2025.06.08
招標與采購的談判剖析

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在現(xiàn)代工程項目中,采購管理是項目經(jīng)營管理過程中的一個重要環(huán)節(jié),科學合理的采購管理有利于企業(yè)降低成本,增強市場競爭力,提高利潤水平。按照采購管理部門設置和采購職能的主要內容分類,可以將工程項目的采購工作分為采購活動前期的一次性招標管理和后期的持續(xù)性物資采購管理。招標管理負責為工程項目引進合適的承包商和供應商,而物資采購管理則是對與中標單位長期的合作中所要進行的物資采購工作進行計劃、組織、領導和控制。工程招標與物資采購管理已經(jīng)成了決定項目成敗的關鍵環(huán)節(jié)。

房地產(chǎn)項目戰(zhàn)略采購策劃系統(tǒng)講解

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房地產(chǎn)項目戰(zhàn)略采購策劃系統(tǒng)講解——本文為知名房企編制的關于房地產(chǎn)項目戰(zhàn)略采購策劃系統(tǒng)講解的資料,內容詳細,主要包括:預估項目需求,優(yōu)化供應商資源,組建戰(zhàn)略采購組織,明確戰(zhàn)略采購合作模式等內容。   商務談判策略:   明確初步的評標、定標辦法細...

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