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更新時(shí)間：2025.06.21

頭條 現(xiàn)代企業(yè)管理案例分析及答案

民營企業(yè)家成功案例之一：磊達(dá)集團(tuán)湯廣宏 2003年底，磊達(dá)再出驚人之舉，規(guī)劃投資6億元，新建2號(hào)旋窯生產(chǎn)線和自備電廠項(xiàng)目，“十五”期末將形成年產(chǎn)銷水泥450噸，銷售10億元，利稅1...

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工程合同管理案例分析

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工程合同管理案例分析——某毛紡廠建設(shè)工程，由英國某紡織企業(yè)出資85%，中國某省紡織工業(yè)總公司出資15%成立的合資企業(yè)（以下簡稱A方），總投資約為1800萬美元，總建筑面積22610平方米，其中土建總投資為3000多萬元人民幣。該廠位于丘陵地區(qū)，原有許多農(nóng)田及藕塘...

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管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用

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管理會(huì)計(jì)有助于提高企業(yè)的核心競爭能力,使其在市場競爭中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此,加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用具有重要意義。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,管理會(huì)計(jì)占據(jù)重要地位,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中也得到廣泛的應(yīng)用,但在應(yīng)用過程中出現(xiàn)了不少問題,不利于企業(yè)發(fā)展。

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熱門知識(shí)

現(xiàn)代企業(yè)管理案例分析

績效管理案例分析 (1) 88

用人的最高境界不是制度，是對(duì)人性的把握，制度建立也是基于人性，激勵(lì)好的一面向前發(fā)展，鞭策懶惰的人向前走。績效指標(biāo)很死板，不能真實(shí)反映每個(gè)職能部門的工作，所以，薪資待遇不能用一套系...查看詳情

話題：路橋市政
戒指和耳環(huán)吖
項(xiàng)目管理案例分析 (1) 50

1.確定項(xiàng)目的基本假設(shè), a.公司的主要產(chǎn)品適合ISP b.該公司有好的銷售業(yè)績和盈利，有承擔(dān)ISP費(fèi)用的能力； c.該公司現(xiàn)在的市場信息系統(tǒng)與ASP系統(tǒng)相比不如ASP； d.該公...查看詳情

話題：項(xiàng)目管理
comefish
項(xiàng)目管理案例分析 (1) 37

【案例正文】　　李明在項(xiàng)目A籌備階段就作為項(xiàng)目經(jīng)理助理參與該項(xiàng)目，項(xiàng)目正式實(shí)施后被某公司任命為項(xiàng)目經(jīng)理。但使李明感到不快的是：“職能部門的經(jīng)理雖然為該項(xiàng)目配備了時(shí)間和人員等資源，但...查看詳情

話題：項(xiàng)目管理
七喜氫彈
物業(yè)管理案例分析 (1) 45

案例1 1.住宅小區(qū)內(nèi)業(yè)主所言是否有道理？有道理。根據(jù)《中華人民共和國物權(quán)法》第六章第七十、七十一條規(guī)定，業(yè)主對(duì)專有部分以外的共有部分享有共有和共同管理的權(quán)利和業(yè)主對(duì)其建筑物專有...查看詳情

話題：建筑施工
magiccom123
物業(yè)管理案例分析~幫忙~ (1) 56

簡單來說，主要責(zé)任在陳某，物業(yè)是次要責(zé)任，兩者都要賠償。下面幾個(gè)案例相信對(duì)樓主有所啟發(fā)。高空拋物行為往往是一人所為，但誰是肇事者，卻是此類案件最普遍、最棘手，也是最易引發(fā)爭端的...查看詳情

話題：園林景觀
zhuxi2561

精華知識(shí)

現(xiàn)代企業(yè)管理案例分析

風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析 (1) 56

樂百氏與經(jīng)銷商矛盾升級(jí) 不愿專賣遭到斷貨制裁樂百氏桶裝水經(jīng)銷商因?yàn)樵黾咏?jīng)營其他品牌而遭到樂百氏制裁，這個(gè)月與樂百氏徹底分手。佛山最大樂百氏桶裝水經(jīng)銷商首當(dāng)其沖，現(xiàn)仍有80%樂百...查看詳情

話題：路橋市政
ABC987658571
物業(yè)管理案例分析~~ (1) 77

物業(yè)存在過錯(cuò)，即只有不安全隱患，就應(yīng)及時(shí)處理，做出安全警示或提示。雖然無業(yè)人員口頭對(duì)客戶有過提示，但是主要內(nèi)容不對(duì)，不管電梯是不是載人，他都不具備排他性。又一案例很像你看看查看詳情

話題：建筑設(shè)計(jì)
cxb225218
項(xiàng)目管理案例分析 (1) 57

以下從項(xiàng)目交付物、范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及項(xiàng)目管理模式、風(fēng)險(xiǎn)控制等幾個(gè)方面來說明項(xiàng)目外包應(yīng)該考慮幾個(gè)因素。有明確交付物。這是目標(biāo)，確定明確目標(biāo)是項(xiàng)目外包重要因素。考慮外包范圍...查看詳情

話題：項(xiàng)目管理
pingguoxiuyi
招投標(biāo)與合同管理案例分析 (1) 71

答:1.選擇總價(jià)合同模式肯定是不對(duì)的。因?yàn)榭們r(jià)合同使用工期短、工程量變化小、風(fēng)險(xiǎn)低的項(xiàng)目。該工程圖紙都未設(shè)計(jì)完成，設(shè)計(jì)變更、洽商修改空間大，風(fēng)險(xiǎn)較大，施工時(shí)間不明確，所以不使用總價(jià)...查看詳情

話題：項(xiàng)目管理
梅愛然
項(xiàng)目管理案例分析--急!!! (1) 60

案例1 1、張宏不合格。 2、關(guān)鍵在于技術(shù)團(tuán)隊(duì)和需求方缺乏直接的溝通和需求領(lǐng)會(huì)。應(yīng)該讓王偉的團(tuán)隊(duì)和需求方直接溝通，使王偉的技術(shù)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)確理解需求方的意圖，同時(shí)也讓需求方了解存在的技術(shù)...查看詳情

話題：項(xiàng)目管理
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最新知識(shí)

現(xiàn)代企業(yè)管理案例分析

物業(yè)管理案例分析?? (1) 101

　　這樣吧，我說這么多你得給多點(diǎn)分給我：　　首先作為客服人員，認(rèn)真聽取客戶的意見，并適時(shí)表示同情認(rèn)可，解釋清楚事情原委，穩(wěn)定業(yè)主情緒，解釋裝修是為了更好的服務(wù)業(yè)主，在工作中的弊端...查看詳情

話題：項(xiàng)目管理
洛薩
合同管理案例分析 (1) 40

問題 1：該項(xiàng)施工索賠能成立。施工中在合同未標(biāo)明有堅(jiān)硬巖石的地方遇到更多的堅(jiān)硬巖石，屬于施工現(xiàn)場的施工條件與原來的勘察有很大差異，屬于甲方的責(zé)任范圍。問題 2：本事件使承包...查看詳情

話題：路橋市政
Ycliu5182
人力資源管理案例分析 (1) 19

一,傳統(tǒng)的人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別: 1．傳統(tǒng)人事管理的特點(diǎn)是以“事”為中心，只見“事”，不見“人”，只見某一方面，而不見人與事的整體、系統(tǒng)性，強(qiáng)調(diào)“事”的單一方面的靜態(tài)的...查看詳情

話題：路橋市政
594330
工程管理案例分析 (1) 76

引言當(dāng)前在鋼筋混凝土民用建筑物中，現(xiàn)澆混凝土樓板出現(xiàn)變形裂縫的現(xiàn)象較為普遍，已成為商品房質(zhì)量糾紛、投訴的熱點(diǎn)問題，它不僅影響使用功能，有損外觀，而且破壞結(jié)構(gòu)的整體，降低...查看詳情

話題：地產(chǎn)家居
gzxzq
國外現(xiàn)代企業(yè)管理模式 (1) 86

一、以人為本當(dāng)今世界，處于日、美兩種管理模式的統(tǒng)治之下，他們各有所長，互相爭寵。八十年代，以日式的管理模式占據(jù)世界管理領(lǐng)域的寶座。而九十年代，由于日本受泡沫經(jīng)濟(jì)和亞洲金融危機(jī)...查看詳情

話題：項(xiàng)目管理
地勘院
企業(yè)管理的案例分析(AB公司的組織變革題) (1) 100

AB公司的組織變革 AB會(huì)計(jì)公司成立于20世紀(jì)80年代末，是一家合伙制的會(huì)計(jì)公司。通過合并另兩家較小的會(huì)計(jì)公司，AB會(huì)計(jì)頌司的規(guī)模得到了迅速發(fā)展，公司人數(shù)達(dá)到了130多人，其中有注...查看詳情

話題：建筑設(shè)計(jì)
zhao-jun
現(xiàn)代企業(yè)管理論文的摘要 (1) 64

　　企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)（一）科學(xué)決策能力。　　決策是領(lǐng)導(dǎo)干部的主要職責(zé)。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的局面和瞬息萬變的形勢，領(lǐng)導(dǎo)干部要善于及時(shí)作出正確抉擇。抉擇不及時(shí)就會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)，影響事業(yè)發(fā)展...查看詳情

話題：項(xiàng)目管理
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項(xiàng)目管理案例分析實(shí)踐課好考嗎 (1) 53

　　寶鋼生產(chǎn)運(yùn)作管理案例分析　　摘要：當(dāng)前，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)保持平穩(wěn)較快增長態(tài)勢，總體上看我國鋼鐵業(yè)也正處在勢頭良好的景氣時(shí)期，行業(yè)利潤較高。但是就全球與國內(nèi)鋼鐵行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢...查看詳情

話題：工程造價(jià)
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建筑工程成本管理案例分析 (2) 76

豆丁網(wǎng)上有相關(guān)的文檔，你看看符合你的要求不？《工程成本控制技術(shù)與管理案例分析》《建筑工程項(xiàng)目管理的成本、進(jìn)度和質(zhì)量監(jiān)控案例分析》有限元、有限元分析、有限元分析軟件廣州工程|仿真科技...查看詳情

話題：地產(chǎn)家居
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人力資源管理案例分析:急急! (1) 64

年終獎(jiǎng)來講，要是根據(jù)每年利潤，提取比例，制定方案分配未免也是太傷腦筋。應(yīng)該制定系統(tǒng)的薪酬制度，依據(jù)年初/年中設(shè)定的KPI，年底對(duì)比，再依據(jù)營業(yè)的達(dá)成情況，按基本工作的倍數(shù)發(fā)放，具...查看詳情

話題：建筑設(shè)計(jì)
jiandu0001
建筑工程成本管理案例分析 (1) 64

要進(jìn)行成本管理記住2點(diǎn)：1、工程量一定要能最接近真實(shí)工程消耗量。2、能夠達(dá)成協(xié)議的最低市場單價(jià)。這樣才能算出最真實(shí)的成本價(jià)格。至于怎么進(jìn)行成本管理你就圍繞著不要浪費(fèi)人材機(jī)，不要耽...查看詳情

話題：建筑施工
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工程招投標(biāo)與合同管理案例分析 (1) 28

投標(biāo) 函 1、根據(jù)已收到的招標(biāo)文件的 ***（工程名稱）的招標(biāo)文件，我單位經(jīng)考察現(xiàn)場和研究上述工程招標(biāo)文件的投標(biāo)須知、合同條件、技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程量清單和其他有關(guān)文件后，我方...查看詳情

話題：建筑施工
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工程招投標(biāo)與合同管理案例分析 (5) 30

1.不好意思，圖片傳不上去2建設(shè)單位將設(shè)備交由廠商安裝的做法是錯(cuò)誤的。理由：在本事件中，鍋樓設(shè)備安裝實(shí)際是分包商，建設(shè)單位對(duì)分包合同當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)如何不參與意見，與分包商不能有...查看詳情

話題：工程造價(jià)
尋知磊
招投標(biāo)合同管理案例分析題 (2) 70

這次招標(biāo)失敗，選擇的施工隊(duì)伍無效，擅自開工違法。1、這次招標(biāo)存在者標(biāo)底沒有涵蓋全部招標(biāo)內(nèi)容，也就是項(xiàng)目漏項(xiàng)的錯(cuò)誤，完全是招標(biāo)人錯(cuò)誤所致，重新修正標(biāo)的是無效的，這樣的排序也可能造成對(duì)...查看詳情

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項(xiàng)目管理案例分析三峽工程的進(jìn)度管理 (1) 72

管理(manage)就是制定，執(zhí)行，檢查和改進(jìn)。制定就是制定計(jì)劃(或規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等);執(zhí)行就是按照計(jì)劃去做，即實(shí)施;檢查就是將執(zhí)行的過程或結(jié)果與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比查看詳情

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項(xiàng)目管理案例分析三峽工程的進(jìn)度管理 (2) 60

管理(manage)就是制定，執(zhí)行，檢查和改進(jìn)。制定就是制定計(jì)劃（或規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等）；執(zhí)行就是按照計(jì)劃去做，即實(shí)施；檢查就是將執(zhí)行的過程或結(jié)果與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比查看詳情

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專題概述

現(xiàn)代企業(yè)管理案例分析知識(shí)來自于造價(jià)通云知平臺(tái)上百萬用戶的經(jīng)驗(yàn)與心得交流。注冊登錄造價(jià)通即可以了解到相關(guān)現(xiàn)代企業(yè)管理案例分析最新的精華知識(shí)、熱門知識(shí)、相關(guān)問答、行業(yè)資訊及精品資料下載。同時(shí)，造價(jià)通還為您提供材價(jià)查詢、測算、詢價(jià)、云造價(jià)等建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機(jī)版訪問：現(xiàn)代企業(yè)管理案例分析

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