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施工組織設(shè)計(jì) 一、進(jìn)度計(jì)劃(或工期網(wǎng)絡(luò)圖)、工期組織措施 一)施工進(jìn)度計(jì)劃 1、本工程計(jì)劃工期為170日歷天。 2、工程總進(jìn)度計(jì)劃安排(詳見附表1:進(jìn)度橫道圖表) 二)工期組織措施 1、 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 若我公司中標(biāo),據(jù)本工程實(shí)際情況,將迅速組建精干有力的通信工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部(詳見圖1:工程管理體系框圖),選派具有豐富通信工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理人員和長期進(jìn)行通信工程施工經(jīng)驗(yàn)較豐富的施工隊(duì)伍投入本工程的施工,并切實(shí)履行合同,按規(guī)定完成本工程項(xiàng)目的任務(wù)。 2、 施工力量組織 (1)擬投入的人員情況 管理人員10人(項(xiàng)目經(jīng)理1人、技術(shù)負(fù)責(zé)人1人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人1人、質(zhì)量管理員1人、安全員1人、資料管理員2人、材料管理員1人、后勤宣傳員1人、運(yùn)輸管理員1人),技術(shù)工人90名,普通工人320名,共計(jì)420人 (詳見:勞動(dòng)力計(jì)劃表)。 (2)人員
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安全計(jì)劃 第 1頁 共 13頁 目 錄 一、 組織機(jī)構(gòu) 2 二、 安全方針 3 三、 安全目標(biāo) 3 四、 安全管理制度及辦法 3 五、 安全薄弱環(huán)節(jié)的預(yù)測 5 六、 保證安全的預(yù)防措施 6 七、 安全生產(chǎn)管理過程控制 8 安全計(jì)劃 第 2頁 共 13頁 為了某 500KV 交流輸電線路工程順利進(jìn)行,保證全過程全方位 的施工安全,特制定本安全計(jì)劃。 一、安全組織機(jī)構(gòu) 本工程的安全組織機(jī)構(gòu)如下表: 二、安全方針 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、 政策和法規(guī)。嚴(yán) 格執(zhí)行《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》 、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》 , 堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針。 三、安全目標(biāo) 杜絕重傷事故,死亡事故; 公司總經(jīng)理 XX 項(xiàng)目經(jīng)理 XXX 公司質(zhì)安部 項(xiàng)目副經(jīng)理 XXX 項(xiàng)目總工 X 經(jīng)營部 XX 技術(shù)部 XXX 物設(shè)部 XXX 辦公室 XXX
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