項目成本管理
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項目成本管理——本文從公路工程施工的角度,針對公路工程成本居高不下的實際情況,從項目管理的前期準(zhǔn)備工作、標(biāo)后預(yù)算的編制和控制、項目管理責(zé)任制的落實、勞務(wù)隊伍的管理、原材料成本的控制、單機車核算制度和設(shè)備管理、確保工程質(zhì)量、抓緊工程進度、保證工...
論電力檢修項目成本管理
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論電力檢修項目成本管理——檢修項目成本管理過程控制分為三個階段,即事前控制、事中控制和事后控制。會計人員要參與項目成本管理的全過程,確保項目成本的可控、在控,為企業(yè)目標(biāo)利潤的實現(xiàn)做出貢獻。 全文共計5頁
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