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epc是EngineeringProcurementandConstruction的縮寫，基于該模式的項(xiàng)目管理最早出現(xiàn)在上世紀(jì)60年代的美國(guó)，繼而被廣泛應(yīng)用于各國(guó)的化工、石油、冶金、電力、采礦、交通和建筑工程建設(shè)等行業(yè)中。到了上世紀(jì)90年代，epc總承包項(xiàng)目的監(jiān)理模式已成為世界工程項(xiàng)目的主流模式之一。本文將綜合探討epc總承包項(xiàng)目的監(jiān)理模式，并提出個(gè)人見解。
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結(jié)合具體項(xiàng)目供應(yīng)工作,基于物資管理效益顯現(xiàn)化和集團(tuán)利益最大化思想,通過對(duì)現(xiàn)行的項(xiàng)目物資集中采購(gòu)模式的比較分析,提出了施工項(xiàng)目物資總承包供應(yīng)模式的基本思路,從具體做法和實(shí)際效果分析等方面對(duì)施工項(xiàng)目物資總承包供應(yīng)模式進(jìn)行了探討。
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項(xiàng)目法承包的幾種模式
專題概述
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