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更新時間：2025.06.07
信息化項目管理風險控制

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論項目的風險管理 摘要： 2009年我參加了 XX省全省污染源視頻監(jiān)控項目信息化建設， 該項目屬于 XX 省環(huán)保廳的重點建設項目， 在本項目中我單位負責整個項目的整體集成， 要求在 3個月內完成整個系統(tǒng)建設， 最終提供給用戶的是一套完整的工業(yè)污染源視頻監(jiān) 控系統(tǒng)。 在本項目中我擔任項目總監(jiān)，負責整個項目的全面管理和項目控制。由于本 系統(tǒng)涉及眾多的建設單位， 技術層面涉及到系統(tǒng)集成、 軟件開發(fā)和信息化總建設 等方面需要對項目中各階段， 各環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風險進行統(tǒng)一管理和控制， 將項 目風險和負面影響降至最小。 為此，從系統(tǒng)建設之初建立了一套完整的風險管理 體制來保證項目的執(zhí)行。通過制定風險管理計劃編制對各類出現(xiàn)的風險進行識 別，定位分析、在執(zhí)行過程中建立風險應對計劃， 建立風險監(jiān)控機制等基本管理 過程對整個項目進行管理。 最后，結合本項目實際情況對信息系統(tǒng)中經常面臨的 各類風險、及產生的根本

風險投資運作中管理風險的控制研究——基于項目管理的思考

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文章結合我國的風險投資實踐,對于風險投資項目運作中的管理風險進行了分析,提出問題的關鍵所在是風險控制。進行科學的管理風險控制,對于有效運用風險投資手段促進科技成果的轉化,使風險投資項目實現(xiàn)最好的綜合經濟效益具有重要的現(xiàn)實意義。

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