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工程項目管理督導(dǎo)工程質(zhì)量匯報材料 一、工程質(zhì)量管理基礎(chǔ)建設(shè)情況 1、質(zhì)量體系的建立 為了保證南水北調(diào)北汝河的施工質(zhì)量， 確保項目部質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)的實 現(xiàn)，通過有效的管理及時發(fā)現(xiàn)、 糾正施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題， 項目部成立以 項目經(jīng)理彭永銘為組長的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。 項目部另成立質(zhì)量驗收工作小組， 下設(shè)管理辦公室，管理辦公室設(shè)在質(zhì)量部， 質(zhì)量部由七人組成， 具體負(fù)責(zé)日常質(zhì)量生產(chǎn)事務(wù)及驗收工作， 由張政任管理辦公 室主任。質(zhì)量部驗收小組經(jīng)過監(jiān)理審核通過三人終檢，兩人復(fù)檢，復(fù)檢、終檢人 員均持證上崗。 2、質(zhì)量管理制度 為加強施工質(zhì)量控制管理以及考核， 項目建立了質(zhì)量管理辦法、 質(zhì)量檢查與 考核實施細(xì)則、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格遵守國家和行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、 規(guī)范、招標(biāo)技術(shù)合同， 嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和施工工藝進行精心施工。 我部共制定了 以下質(zhì)量制度： 序號 文件名稱 文件編號 備注 1 關(guān)于
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項目與項目管理內(nèi)涵——項目:是將被完成的、臨時的性、有限的特殊任務(wù)。它是在一定時間內(nèi)和資源限制下，滿足一系列特定目標(biāo)的多項相關(guān)工作的總稱。 項目管理的階段劃分：概念階段、開發(fā)階段、實施階段、收尾階段 第三階段—實施階段的主要工作：...
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