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更新時間：2025.06.21
項目管理的重要性

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目前,公路施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭,利潤微薄。施工企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地并不斷發(fā)展壯大,關鍵在于能否為社會提供質量優(yōu)、工期短、成本低的產品并取得較好的經濟效益。一個施工項目,要想取得好的經濟效益,就要提高項目管理水平,最大限度控制成本,最終實現(xiàn)項目利潤最大化。項目經理和施工隊伍選擇的重要性一個好的項目經理必須做到以下幾條:1)經驗豐富,針對工程項目特點,能找出適合本項目獨特的管理方法。2)在工作中能時刻保持清醒的頭

淺談科研項目管理的重要性

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隨著國防科技工業(yè)的轉軌、轉制,武器裝備特別是戰(zhàn)術武器的研制,正由國家指令性計劃向適度競爭、國家訂貨制度轉變,各研制單位在經濟上,研制進度上,精神上都面臨比以往更大的壓力,在一個研制單位內部往往多型號并行研制,因此,不僅對于企業(yè)是否能夠保證項目能夠順利實施和完成方面,還是企業(yè)日后的產品系列發(fā)展方面都需要得到更為完善的管理。項目管理是科研管理工作的中心環(huán)節(jié),其工作質量的好壞直接不僅影響到項目立項的數量和項目研究水平和高低,還對企業(yè)發(fā)展具有重要意義。針對科研項目特點,在不同的管理階段,有的放矢地采取相應的管理策略,本文就什么是項目管理,科研項目管理特點等,作進一步的研究和探討。

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