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更新時間:2025.06.21
公路工程經(jīng)濟管理的三大要點

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隨著我國經(jīng)濟文化的不斷發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)水平的不斷進步,在各行各業(yè)都得到了空間的發(fā)展之下,也對管理有了更高的要求。公路工程若是要在這個競爭激烈的市場中獲得理想的效益,屹立于不敗的位置,那么,就要牢記公路工程經(jīng)濟管理的三大要點,控制好質(zhì)量、進度與成本,做好公路工程經(jīng)濟管理,最大的減少經(jīng)營上的風(fēng)險,取得最大限度的利益。本文從公路工程經(jīng)濟管理的三大要點入手,就如何更好地實施公路工程的經(jīng)濟管理進行簡要的探討,旨在為公路工程更好的發(fā)展貢獻出一份屬于自己的力量。

審計合同的三大要點

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目前,建設(shè)工程總承包合同(以下簡稱總承包)在履行中由于它涉及多個主體,工程單體項目又多,經(jīng)濟活動繁雜,如果管理不善或者當(dāng)事人不完全履行合同義務(wù)或過錯行為的發(fā)生將存在著風(fēng)險或潛在的風(fēng)險。且近年來建設(shè)工程總承包合同賠付或索賠事件時有發(fā)生,甚至有的企業(yè)為此承擔(dān)了大量民事賠償責(zé)任。

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