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第 1 頁 共 24 頁 X戰(zhàn)略管理中心 項目管理章程和工作方法 目 錄 一、項目人員角色和職責 3 二、項目運行中的溝通機制 6 三、項目文檔資料管理機制 9 四、項目人員的考核機制 12 五、項目培訓機制 13 六、項目驗收機制 15 七、項目實施小組管理組織結(jié)構(gòu) 16 第 2 頁 共 24 頁 八、管理控制 18 九、資金控制 21 第 3 頁 共 24 頁 一、項目人員角色和職責 項目領(lǐng) 項目總監(jiān) 導(dǎo)委員會 /質(zhì)量總監(jiān) 項目管理辦公室 項目小組 1) 項目領(lǐng)導(dǎo)委員會： 由雙方的高層領(lǐng)導(dǎo)參加，直接負責項目的成功實施，負責： a) 制訂總體策略，明確項目目標和方向，確保足夠資源 b) 促使和推動各試點公司領(lǐng)導(dǎo)層重視和配合，保證資源合理調(diào)動，支持項目的推行 c) 促使管理層對項目的全力參與和支持 d) 驗收和審批項目成果 e) 授權(quán)項目管理辦公室開展工作 f) 參與定期匯報會議 2) 項
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XXX 項目管理月報 文檔名稱 e: 300139316 KIGNDEE (CUSTOMER) Au 2011.DOC 客戶名稱 : XXX 集團 報告月度 : Aug-2011 項目名稱 : CNC/FP/KINGDEE 項目編號 : 300139316 項目類型 : 閉口實施 Contract Value (RMB) RMB18,954,000.00 項目經(jīng)理 XXX Phone: +86-13916212768 Email: yong_ye@kingdee.com 項目描述 : 1. 項目背景 :在XXX（集團）有限責任公司是中國最大的 XX制造企業(yè)，本項 目在XXX選定的試點單位實施 XXX ERP系統(tǒng)。 2. 項目實施范圍 :試點單位的財務(wù)、分銷和制造管理 3. 預(yù)計項目開始及結(jié)束日期： 2010年12月至2011年7月 0. 項目目標 項目目標 : 在XXX （集團）
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