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更新時間：2025.06.21
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本文重點介紹中建歷史上最大的海外單期房建工程Baha Mar Development項目在實施中所面臨的自然地理條件、資源組織、技術(shù)方案、人為因素等方面的困難與采用的對策.并通過討論總結(jié)出在資源貧瘠的遙遠地區(qū)進行跨國工程的一般組織形式與重點管理對策.
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項目管理的重點及分析方法 我們承建的 XXX 棟中高層工程， 總建筑面積 7萬平方米， 分別為 18+1 層框剪結(jié)構(gòu)， 總工期為 330 日歷 天。項目部在施工過程中對進度、質(zhì)量和安全的管理重點及分析方法闡述如下： 一、進度管理 我們進行進度管理的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進度和質(zhì)量要求完成工程建設(shè)任務(wù)；同時把項目費 用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，為企業(yè)獲得合理的利潤。進度管理的職責包括以下幾個部分： 1、制定進度計劃。我們在工程投標時已經(jīng)按照招標文件或規(guī)定編制了粗略的施工方案和進度計劃，中 標后又根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內(nèi)容包括確定開工前的各 項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施 工物資的供應(yīng)、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。 2、組織進度計劃的實施。將施工進度計劃
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