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更新時(shí)間：2025.06.07
項(xiàng)目部成本核算管理辦法

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項(xiàng)目部成本管理 63 項(xiàng)目部成本核算管理辦法 一、總則 1、制定目的 為項(xiàng)目部成本管控有序，管理規(guī)范化，特制定本辦法。 2、適用范圍 公司直管項(xiàng)目部的直接成本：所有材料消耗、人工費(fèi)用及其他開支等均按本辦法所 規(guī)范的體制管理。 3、權(quán)責(zé)單位 （1） 企劃部、財(cái)務(wù)部、材料部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改的起草工作。 （2） 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改的批準(zhǔn)實(shí)施。 二、物料部份 管理范圍：進(jìn)入項(xiàng)目部的所有物料。 1、權(quán)責(zé) （1）材料部負(fù)責(zé)物料采購進(jìn)場(chǎng)。 （2）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)物料驗(yàn)收、保管、使用及收回（項(xiàng)目部應(yīng)指定一管理人員兼職物 料管理工作）。 （3）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)帳務(wù)管理并對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部單列進(jìn)行成本核算。 2、作業(yè)程序 （1）沒有有效發(fā)票的物料： ① 驗(yàn)收人核對(duì)進(jìn)場(chǎng)實(shí)物與單據(jù)相符后在單據(jù)上簽字。不必另開進(jìn)倉單。 ② 如單據(jù)與實(shí)物不符，應(yīng)注明實(shí)際進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物與數(shù)量，或不驗(yàn)收不簽字。 ③ 項(xiàng)目部經(jīng)理及采購經(jīng)辦人須在同

項(xiàng)目提成管理辦法

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. 精選范本 項(xiàng)目提成管理辦法 一、 前言 為充分發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵(lì)多勞多得，實(shí)現(xiàn)公司的 經(jīng)營目標(biāo)，建立公平，公正的公司項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金分配方案，確定項(xiàng) 目提成及獎(jiǎng)金比例、發(fā)放及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng)， 結(jié)合公司具體情況， 特制定項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金管理制度。 二、具體實(shí)施細(xì)則 1.信息采集及接洽 公司運(yùn)營過程中為拓展業(yè)務(wù)所需大量客戶信息， 凡是能為公司提 供有價(jià)值的信息，經(jīng)公司確認(rèn)該信息可靠、可用的，提供信息者直接 獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金 1000.00元，若提供信息者能幫助公司完成雙方接洽任務(wù)， 提供信息者直接獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金 2500.00元。 2.合同簽訂 在雙方企業(yè)談判過程中， 能為公司總經(jīng)理提供直接有效的支撐性 工作的以及提供輔助工作的相關(guān)人員， 在確立合同的同時(shí)， 根據(jù)合同 簽訂金額的大小予以獎(jiǎng)勵(lì)（具體如下） ： 2.1項(xiàng)目提成比例 2.1.1對(duì)外業(yè)務(wù)提成（業(yè)務(wù)介紹人及介紹單位） 合同造價(jià) 10

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