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在市場經(jīng)濟體制下,水電施工項目特殊的環(huán)境下對人力資源的管控問題顯得更為突出。針對水電施工項目人才現(xiàn)狀,剖析了人力資源管理存在的方方面面問題,如何獲得、留住和用好人才已成為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要任務(wù)。通過項目的人員機構(gòu)設(shè)置、績效考核、薪酬體制以及人才培養(yǎng)等方法,人力資源管控的困惑迎刃而解,從而提升了員工工作積極性、創(chuàng)造性,促進施工項目管理水平和經(jīng)濟效益的提高。
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