造價通
更新時間:2025.06.07
淺析水電施工項目人力資源管控思路

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在市場經(jīng)濟體制下,水電施工項目特殊的環(huán)境下對人力資源的管控問題顯得更為突出。針對水電施工項目人才現(xiàn)狀,剖析了人力資源管理存在的方方面面問題,如何獲得、留住和用好人才已成為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要任務(wù)。通過項目的人員機構(gòu)設(shè)置、績效考核、薪酬體制以及人才培養(yǎng)等方法,人力資源管控的困惑迎刃而解,從而提升了員工工作積極性、創(chuàng)造性,促進施工項目管理水平和經(jīng)濟效益的提高。

如何做好國際EPC項目的成本管控

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國際EPC總承包是指建設(shè)單位作為業(yè)主將工程發(fā)包給總承包單位,由其承攬整個工程項目的設(shè)計、采購、施工,并對所承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價等全面負責,最終向建設(shè)單位交付符合合同約定、滿足使用功能、具備使用條件的合格建筑產(chǎn)品的一種工程承包方式。因此,國際EPC項目成本管理是一種涵蓋設(shè)計、采購、施工等各個階段諸多成本要素管控的綜合管理。

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