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更新時間：2025.06.07
建設(shè)項目實施細則

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1 云南水豐建設(shè)項目管理有限公司項目工作實施 細則（討論稿）討論意見 針對云南水豐建設(shè)項目管理有限公司項目工作實施細則（討論 稿）的具體內(nèi)容，咨詢管理部負責(zé)人召集相關(guān)負責(zé)同志進行了學(xué)習(xí)， 在分析理解的基礎(chǔ)上、 結(jié)合本部門以往管理上取得成功經(jīng)驗， 為使本 部門涉及的業(yè)務(wù)在拓展上靈活順利、 管理上精簡高效、 執(zhí)行上可行有 效，經(jīng)集體討論，形成如下意見： 1、由于工作范圍較廣，業(yè)務(wù)上工作方法、工作量、完成時間、 質(zhì)量要求、成本費用等差別較大，建議項目工作應(yīng)按方案編制、小流 域綜合治理設(shè)計、石漠化綜合治理設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)測、驗收評估等劃 分，并針對完成時間、質(zhì)量要求，成本費用等制定相應(yīng)的實施細則。 2、任務(wù)的安排和承接應(yīng)有合理的完成時間和執(zhí)行條件，條件不 成熟應(yīng)不具備編制或設(shè)計的前提條件， 更談不上完成時間、質(zhì)量要求、 成本費用核算，如條件成熟應(yīng)無條件執(zhí)行。 3、部門承接任務(wù)的費用組成應(yīng)結(jié)合部門業(yè)

天然氣分布式能源示范項目實施細則(建議稿)

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