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更新時間：2025.12.13
項目材料管理

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工程材料管理 首先認真審查圖紙，做到圖紙內(nèi)容、材料正確；然后根據(jù)設計料表編制材料計劃； 材料到現(xiàn)場后，由專人交接登記；領料的數(shù)量、型號要有領料人簽字。工程施工 中有些設計變更需要增加材料，要做到心中有數(shù)。派專人歸口管理，使用者先報 計劃，再按計劃領料，且領料時必須簽字。 對原有材料要進行登記并分類管理。審察數(shù)量、有序堆放，核實使用數(shù)量等 建筑材料管理制度 為了加強建筑材料管理工作， 確保工程質(zhì)量， 杜絕不合格建筑材料使用在工程建 設上，特制定材料有關管理制度如下： 一、材料管理必須堅持合理選材、物盡其用，質(zhì)優(yōu)價廉的原則。 二、堅持按設計要求選用材料，由專人負責監(jiān)督施工方購料、用料。 三、對工程所需的主要材料，堅持定品牌、定廠家、定合同，堅持認真考察、比 較、跟蹤采購、驗收，做到所有主要入庫建材，都有業(yè)主及監(jiān)理驗收。 四、對工程主輔材，建立樣品入庫制度。對所有工程用材都要求使用合格以上產(chǎn) 品

施工現(xiàn)場材料管理措施(推薦文檔)

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1 重慶隆天建設（集團）有限公司 施工現(xiàn)場材料管理措施 ⑴ 建立健全現(xiàn)場料具管理制度和責任制，現(xiàn)場料具要嚴格按平 面圖布置碼放，分片包干負責。 ⑵ 加強現(xiàn)場平面布置的管理，根據(jù)不同施工階段，材料及物資 變化，設計變更等情況，及時調(diào)整堆料現(xiàn)場的位置，保持道路暢通， 減少二次倒運。 ⑶ 隨時掌握施工進度及用料信息，搞好平衡調(diào)劑，正確組織材 料進場。材料計劃要嚴密可靠，及時準確保證施工需要。 ⑷ 嚴格按平面布置堆放料具、成堆、成線，經(jīng)常清理雜物和垃 圾，保持場地、道路、工具及容器清潔。 ⑸ 認真執(zhí)行材料的驗收、保管、發(fā)料、退料、回發(fā)等手續(xù)制度， 建立健全原始記錄和各種臺帳， 對來料原始憑證善保存， 按月盤點核 算。 ⑹ 施工現(xiàn)場必須由專職材料員進行現(xiàn)場材料的管理工作，材料 員必須通過考核， 持證上崗；材料員的人員配置以能夠使生產(chǎn)及管理 工作正常運行為準。 ⑺ 材料進場必須以施工用料計劃為準，嚴

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