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EPC項(xiàng)目總承包，是指工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采辦、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程承包。在建設(shè)領(lǐng)域，承包商企業(yè)為了生存發(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，必須研究EPC項(xiàng)目總承包模式，其中EPC項(xiàng)目總承包投標(biāo)報(bào)價(jià)是主要課題之一。結(jié)合工作實(shí)際，針對(duì)EPC項(xiàng)目總承包投標(biāo)報(bào)價(jià)的內(nèi)容和編制方法進(jìn)行了論述。
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隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)日益國(guó)際化發(fā)展,EPC項(xiàng)目越來(lái)越多,對(duì)EPC項(xiàng)目運(yùn)作和管理的重視度也不斷提升。如何將EPC總承包項(xiàng)目運(yùn)作好已經(jīng)成為當(dāng)前一個(gè)重要的研究課題。基于此,本文重點(diǎn)對(duì)國(guó)際EPC項(xiàng)目總承包的管理與控制進(jìn)行探討,并結(jié)合俄羅斯實(shí)際案例進(jìn)行分析。
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