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論述了造價(jià)管理是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容,造價(jià)管理工作應(yīng)貫穿到項(xiàng)目管理的全過(guò)程中去,即從項(xiàng)目決策階段開(kāi)始,再到設(shè)計(jì)階段、施工階段,直至竣工結(jié)算階段。并指出項(xiàng)目決策階段和設(shè)計(jì)階段是造價(jià)管理工作的重點(diǎn)階段。
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工程結(jié)算主體單位不清的情況,建議建設(shè)單位成立專門的合同管理班子或者抽調(diào)各相關(guān)部門業(yè)務(wù)人員兼任,做到一個(gè)合同一審,審核合同的合法性,合同的有效性,合同的項(xiàng)目適用性,合同的違約責(zé)任處理,合同的變更等事項(xiàng)。工程竣工結(jié)算的依據(jù)是:在工程竣工結(jié)算審計(jì)時(shí)注意的問(wèn)題:首先明確送審的合同是否為主管部門備案的合同,以免出現(xiàn)“陰陽(yáng)合同”,及合同無(wú)效的情況。
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