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更新時間：2025.06.22
銷售管理：《2008版房地產(chǎn)銷售部管理手冊》 (2)

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《2010 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 QQ:111.9708818 1 最具執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的團隊 銷售部管理手冊 （2008試行范本） 目 錄 《2010 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 QQ:111.9708818 2 第一部分 組織架構及管理制度 一．銷售部組織架構及銷售部人員主要崗位職責 . ................................ 一）組織架構示意 .................................................. 二）主要崗位職責 .................................................. 二．案場管理制度 .......................................

房地產(chǎn)公司銷售部管理制度

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頁數(shù)： 12頁

目 錄 第一章銷售部門職能 第二章銷售人事管理制度 第三章銷售部工作流程 第四章銷售人員行為準則和服務標準 第五章銷售人員的業(yè)績考評辦法 第六章銷售人員的薪金、獎勵、懲罰 第七章銷售部基金 第八章銷售工具的領用、使用、管理辦法 第九章銷售會議制度 第十銷售部保密制度 第十一銷售合同、印鑒、顧客資料管理制度 第十二章顧客投訴異議處理方法 第一章銷售部職能 部門名稱：銷售部 直接上級：總經(jīng)理 下屬部門：售樓處、 部門本職：組織、完成公司所屬物業(yè)的發(fā)售 組織、完成代理樓盤物業(yè)的發(fā)售 確保公司回款目標的完成 一、主要職能： 1、進行年度銷售預測報告打電報總經(jīng)理 2、制定年度銷售計劃，進行目標分解，并執(zhí)行實施 3、管理、督導銷售部正常工作運轉、正常業(yè)務動作 4、設立、管理、監(jiān)督各售樓處正常運轉 5、開拓、設立、管理、監(jiān)督各地鋪門市正常運轉 6、建立各級顧客資料檔案，保持與顧客之間的雙向溝通 7、合理

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