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更新時間：2025.06.14
質(zhì)量管理目標及質(zhì)量保證措施

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金佛商城二期工程 5、8號樓 質(zhì)量管理目標及質(zhì)量保證措施 1、質(zhì)量管理目標 : 本工程投標質(zhì)量為合格，爭創(chuàng)重慶優(yōu)質(zhì)工程。 2、質(zhì)量保證措施： 2.1建立質(zhì)量保證體系： 成立以公司經(jīng)理擔任組長的質(zhì)量檢查小組，每月至少一次對該工地 進行全面檢查， 工地以項目經(jīng)理為領導的質(zhì)檢小組， 每天對工地各施 工班組進行質(zhì)量檢查，各班組建立自檢、交接檢、專職檢的 “三檢” 制度。 2.2實行全面的質(zhì)量管理體系： （1）開展質(zhì)量教育，強調(diào)質(zhì)量第一的教育和全面質(zhì)量管理的基本 知識教育，做到始于教育，終于教育。質(zhì)量意識到個人，充分發(fā)揮作 用，提高人的工作質(zhì)量。 （2）實行全企業(yè)、全過程、全員的三全管理。 （3）綜合運用管理技術、專業(yè)技術進行標化工作，做到管理標準、 技術標準、工作標準。 （4）運用項目法施工管理，用合同的形式協(xié)調(diào)項目組各方關系， 明確設立質(zhì)量獎罰制度。 （5）實行循環(huán)工作計劃，即發(fā)現(xiàn)問題，認識問

工程質(zhì)量目標及質(zhì)量保證措施(公司) (2)

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保證工程質(zhì)量措施 1工程質(zhì)量保證體系 本工程中，我們將執(zhí)行 ISO9002質(zhì)量保證體系，并建立質(zhì)保體系圖如下： 質(zhì) 量 保 證 體 系 總公司質(zhì)量處 分公司經(jīng)理 分公司總工程師 分公司質(zhì)量處 下達指標及工作計劃 質(zhì)量跟蹤服務 檢查執(zhí)行情況 指導 ISO9000 小組工作 現(xiàn)狀分析 數(shù)據(jù)統(tǒng)計 總結(jié)經(jīng)驗 計劃下步工作 信息反饋 施 工 隊 指標分解到班組 指導班組工作 開展質(zhì)量預測工作 檢查指導落實情況 檢查 ISO9001 小組工作 檢查實物質(zhì)量 現(xiàn)狀分析 數(shù)理統(tǒng)計 情況反應 總結(jié)工作 施工班組 開展 ISO9001 小組 執(zhí)行內(nèi)控標準 實行崗位掛牌 執(zhí)行三檢制度 獎罰與工資掛鉤 產(chǎn)品一次成優(yōu) 2創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的硬性措施 我公司已建立了“目標工程、動態(tài)控制、階段考核、過程精品”工程質(zhì)量管 理與創(chuàng)優(yōu)機制， 實踐證明這種機制是有效的， 我們有能力、 有信心向業(yè)主交付一 個精品工程，具體創(chuàng)優(yōu)保證措施如

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