造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.06.07
企業(yè)員工大會(huì)實(shí)施細(xì)則

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職員會(huì)議實(shí)施細(xì)則 1.總則 為切實(shí)保障員工參與企業(yè)管理，進(jìn)一步建立健全公司職 員會(huì)議制度 ,推動(dòng)企業(yè)推進(jìn)與健康發(fā)展，從公司實(shí)際出發(fā)， 制定本實(shí)施細(xì)則。 2.適用范圍 本細(xì)則適用于公司及下屬各單位（部門） 。 3.組織制度 3.1 職員會(huì)議正確處理集體、個(gè)人之間的關(guān)系。調(diào)動(dòng)員 工的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)公司推進(jìn)與事業(yè)的發(fā)展。 3.2 職員會(huì)議在公司管理下開展工作，按照規(guī)定程序積 極支持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理等活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 3.3 職員會(huì)議實(shí)行考核制原則。 3.4 公司職員會(huì)議每年必須召開一次；各加工廠根據(jù)工 作需要適時(shí)召開員工大會(huì)和管理會(huì)員大會(huì)。公司職員會(huì)議必 須有三分之二以上的員工出席。職員會(huì)議進(jìn)行考評(píng)和作出決 議，必須經(jīng)全體員工過半數(shù)通過。職員會(huì)議根據(jù)需要，可邀 請(qǐng)一些未當(dāng)選員工的企業(yè)、部門管理和有關(guān)負(fù)責(zé)人作為列席 成員參加會(huì)議；還可特邀主管部門參加會(huì)議。列席成員和特 邀成員沒有決定

家裝施工大致流程

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1 家裝施工流程 方案設(shè)計(jì) ──完整圖紙《平面布置圖》、《效果圖》。 施工階段 一、簽定施工合同 施工合同必要內(nèi)容 1、標(biāo)的金額。一般用大小寫，并于最后加 “整”。由誰負(fù)責(zé)收取。 2、付款方式。一般分 4次，必需明確付款時(shí)間、付款條件、總價(jià)是否正確。 3、施工對(duì)象。一般詳細(xì)寫明房屋所在地 4、結(jié)算方式。一般有兩種，一是 “單價(jià)包干，工程量按實(shí)結(jié)算 ”，只有單價(jià)是固定的，工 程量在施工完畢后測量一次；二是 “一口價(jià)”，預(yù)算價(jià)格就是最終裝修費(fèi)用。 5、合同聯(lián)系人員。必需明確合同履行人，一般是施工項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，這對(duì)明確責(zé)任意義 重大。 6、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。一般是北京市最新的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以及一些強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。 7、進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)。一般 3/2型房在 60天左右；一般中小型別墅在 80天以上。 8、違約責(zé)任。這是雙方的，尤其是施工方對(duì)質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖延的賠償責(zé)任。此外，對(duì) 人員人員傷亡、房屋結(jié)構(gòu)損害的責(zé)任

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