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更新時間：2025.06.07
應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求

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應(yīng) 急 管 理 、 應(yīng) 急 預(yù) 案 編 制 以 及 應(yīng) 急 處 置 的 內(nèi) 容 和 要 求 一、應(yīng)急管理 應(yīng)急管理和事故應(yīng)急救援工作是安全管理工作的重要內(nèi)容，應(yīng)急管理救援體系是安全監(jiān)督管理體系的重要組成 部分。 應(yīng)急管理是針對特重大事故災(zāi)害的危險問題提出的一項管理，是指實體單位（生產(chǎn)經(jīng)營單位）在突發(fā)事件的事 前預(yù)防、事發(fā)應(yīng)對、事中處置和善后管理的過程中，通過建立必要的應(yīng)對機制，采取一系列必要措施，保障公 眾生命財產(chǎn)安全、促進社會和諧健康發(fā)展的有關(guān)活動。 應(yīng)急管理方針和原則： “堅持預(yù)防和應(yīng)急并重，常態(tài)和非常態(tài)結(jié)合 ”是應(yīng)急管理方針。 “以人為本，減少危害；居安思危，預(yù)防為主； 統(tǒng)一領(lǐng)導，分級負責；依法規(guī)范，加強管理；快速反應(yīng)，協(xié)調(diào)應(yīng)對；依靠科技，提高素質(zhì) ”是應(yīng)急管理的原 則。 事故的應(yīng)急管理不只是局限于事故發(fā)生后的救援行動，應(yīng)急管理是對突發(fā)事件的全過程管理，根據(jù)突發(fā)事件的 預(yù)防、預(yù)警、發(fā)

談西氣東輸工程無人區(qū)施工的應(yīng)急管理

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應(yīng)急管理是現(xiàn)代社會公共管 理的一個重要內(nèi)容 , 在大型工程 項目施工中 , 應(yīng)急管理是影響項 目成敗的一個重要環(huán)節(jié)。 中國石油天然氣管道第三工 程 公 司 (以 下 簡 稱 三 公 司 )承 擔 了 西氣東輸近 750km 管道施工以及 5 座站場、16 個閥室安裝任務(wù)。該 段管道位于新疆、甘肅近千公里 無人區(qū) , 社會依托差 , 自然環(huán)境極 其脆弱 , 沿途經(jīng)過阿爾金- 羅布泊 野雙峰駝自然保護區(qū)和安西極旱 荒漠自然 保 護 區(qū) , 工 程 建 設(shè) 歷 經(jīng) 1 112 天。 長輸管道施工中應(yīng)急管理始 終是一個難題 , 而無人區(qū)中的應(yīng) 急管理更是一個新課題。三公司 按照應(yīng)急管理的內(nèi)在規(guī)律 , 在西 氣 東 輸 工 程 實 踐 中 勇 于 探 索 , 建 立 了 較 為 完 善 的 應(yīng) 急 管 理 體 系 , 包括組織體系、資源體系、監(jiān)控體 系等。具體做法是: 領(lǐng)導高度重視應(yīng)急管理工作 SY

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