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更新時間:2025.06.14
房地產(chǎn)公司崗位業(yè)績考核標準

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房地產(chǎn)公司崗位業(yè)績考核標準——辦公室崗位業(yè)績考核標準   工程部崗位業(yè)績考核標準   計財部業(yè)績考核標準   前期部業(yè)績考核標準   發(fā)展規(guī)劃部業(yè)績考核標準   物業(yè)部業(yè)績考核標準   銷售企劃部業(yè)績考核標準   ......      63頁word文檔

采購員業(yè)績考核表

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序 項目 績效評價標準及辦法 權(quán)重 7 1、根據(jù)公司生產(chǎn)的需要開發(fā)和維護供應商,每個原料的供應 始終保持 2-3家, 8 2、對供方供貨業(yè)績進行跟蹤,及時處理業(yè)務關(guān)系,如因供貨關(guān) 系處理不當,造成供應不及時延誤交貨 9 3、建立完整的供應商企業(yè)信息及其供貨記錄(含業(yè)績評定) 4、根據(jù)月材料需求和生產(chǎn)任務組織采購,因原料供應 不及 時,延誤交貨 2、在保證供應生產(chǎn)的同時,按月材料需求合理控制庫存 5、辦公用品及其他非生產(chǎn)材料在相關(guān)部門申請采購后二周內(nèi)到 貨 6、采購物質(zhì)進廠時,通知質(zhì)量部門進行驗證,如發(fā)生未經(jīng)驗證 進入倉庫或車間現(xiàn)場, 7、根據(jù)采購規(guī)范質(zhì)量要求組織采購 8、及時按要求在不合格判定之日起一周內(nèi)處理完進行不合格材 料(含退貨) 9、因 原料質(zhì)量問題造成顧客批量不合格投訴或退貨資 10、供貨價格:按公司的采購價格控制指標或年度合同給定價 格要求控制 11、應付資金 :在保證

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