探析企業(yè)實施全面預(yù)算過程中的問題及對策
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一、在實施全面預(yù)算過程中普遍存在的問題\r\n1.沒有正確認識預(yù)算管理的職能、預(yù)算編制未達到全面預(yù)算的要求。
強化高校財務(wù)預(yù)算管理,實施財務(wù)預(yù)算過程控制
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高校要發(fā)展必須有大量的資金支持,而高校的經(jīng)費來源有限,政府撥款、學(xué)費收入是學(xué)校經(jīng)費的主要來源,通過實施預(yù)算控制可以有效的減少資金浪費,使資金利用效果最大化。本文通過對財務(wù)預(yù)算的不同階段,研究實施高校財務(wù)預(yù)算過程控制。預(yù)算控制包括事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是預(yù)算編制控制,事中控制是預(yù)算執(zhí)行控制,事后控制是預(yù)算績效考評控制。
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