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招標采購的目的在于通過公平、公正、公開的方式選擇出性價比較高的材料以及較為優(yōu)秀的供應商,但現(xiàn)行招標采購模式存在諸多不合理因素。分析了招標文件權重不合理、評標過于主觀、標準難以統(tǒng)一等采購模式中的弊端,通過層次分析法等方法把復雜的評標系統(tǒng)分解成若干個組成因素,并按支配關系形成層次結構,對評標細則進行量化,利用綜合評價指標遴選出優(yōu)質(zhì)供應商,并通過實例驗證了該方式改進的正確性。
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文章通過加強項目管理部門之間的協(xié)調(diào)，梳理2016年物資項目資質(zhì)業(yè)績條件，合理制定了公司2017年物資集中采購資質(zhì)業(yè)績通用條件。建立流標情況分析機制，每批次招標采購結束后，對流標情況進行分析歸納，提出改進意見建議，分解責任。建立流標案例庫，在采購方案制定前進行學習回顧，規(guī)避可能因采購方式設置不當而產(chǎn)生的流標風險。
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