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更新時間：2025.06.22
公開招標(biāo)工程施工招標(biāo)流程

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公開招標(biāo)工程施工招標(biāo)流程 來源：法律快車 公開招標(biāo)工程施工招標(biāo)流程 工程施工招標(biāo)流程 (公開招標(biāo) ) 一、辦理招標(biāo)登記 1、招標(biāo)人工作 提供招標(biāo)材料： △建設(shè)工程規(guī)劃許可證的立案表 原件一份 △提前進入招標(biāo)程序的申請 原件一份 △審閱投標(biāo)資格預(yù)審文件 (施工 ) △招標(biāo)代理服務(wù)合同 原件一份 2、招標(biāo)代理工作 △辦理招標(biāo)入場登記 △向交易中心索取工程招標(biāo)編號 △編制投標(biāo)資格預(yù)審文件 (施工 ) 二、發(fā)布施工招標(biāo)公告 1、招標(biāo)人工作 提供材料： △可行性研究報告立項批復(fù) 復(fù)印件一份 △規(guī)劃設(shè)計項目計劃通知書 復(fù)印件一份 △委托書 (向招標(biāo)代理經(jīng)辦人授權(quán) ) 原件二份 △審閱施工招標(biāo)文件草稿 2、招標(biāo)代理工作 填寫如下表格并報招標(biāo)人審閱： 施工： △招標(biāo)公告發(fā)布單 △招標(biāo)人委托招標(biāo)登記表 △招標(biāo)方式登記表 △行政審批事項受理通知書 △行政審批事項批準(zhǔn)通知書 △審批流程表 △送審并備案資格

公司內(nèi)部招標(biāo)工作流程圖

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. . . . word 格式編輯 東龍控股有限公司招標(biāo)管理辦法 為規(guī)范東龍控股有限公司招標(biāo)工作，保證項目建設(shè)按質(zhì)按期完成，提高經(jīng)濟效益，達到資源共 享的目的，特制定本管理辦法。 1. 招標(biāo)管理 1.1 招標(biāo)管理機構(gòu) 1.1.1 由需要招標(biāo)的部門發(fā)起成立招標(biāo)臨時機構(gòu)，招標(biāo)臨時機構(gòu)主任由公司總裁（或總裁授權(quán) 人）擔(dān)任，招標(biāo)臨時機構(gòu)成員由東龍控股各專業(yè)技術(shù)人員組成。公司所屬部門成立招標(biāo)小組，組長 由部門經(jīng)理擔(dān)任，成員由各部門各相關(guān)負責(zé)人或?qū)I(yè)人員組成，采取評標(biāo)前臨時抽取的辦法確定評 標(biāo)成員。 1.1.2 招標(biāo)臨時機構(gòu)的職責(zé) 1.1.2.1 負責(zé)審定公司招標(biāo)流程及招標(biāo)文件，并參加設(shè)計類、景觀類、營銷代理類及金額超過 壹佰萬元（含壹佰萬元）以上的設(shè)備和工程類開標(biāo)、評標(biāo)會議； 1.1.2.2 履行招標(biāo)活動的監(jiān)督權(quán) ,對違犯“公開、公平、公正”原則、侵害公司利益的行為，交 由公司綜合辦公室作出行政處

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