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招標是商品經(jīng)濟高度發(fā)展的產(chǎn)物,隨著經(jīng)濟的發(fā)展,招投標儼然成為一種國際慣例,大型工程建設、大宗貨物采購等都采用這種方式,因其過程公平,擇優(yōu)選取中標人,并且可以獲得競爭性報價等特點,現(xiàn)在科研項目也越來越多采用招標的方式選取承研單位。本文從項目管理思想出發(fā),分析如何解決招標項目在實施中出現(xiàn)的各種問題,探討了招標項目的綜合管理方法。
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淺談標后EPC項目的成本控制——當前工程設計、采購、建設總承包(EPC)作為一種工程項目管理模式,以其能夠有效縮短建設周期、降低工程造價、減少糾紛、優(yōu)化資源配置、產(chǎn)生良好的社會效益和經(jīng)濟效益而逐漸被國內(nèi)和國際工程項目投資建設領域所采用。逐漸加劇的市場...
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