造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.06.08
進(jìn)度保證措施

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">9KB

頁(yè)數(shù)： 5頁(yè)

第 章 施工進(jìn)度計(jì)劃管理及保證措施 一、施工進(jìn)度計(jì)劃管理 1．工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理主要包括： 施工總進(jìn)度計(jì)劃， 主要分部 工程進(jìn)度計(jì)劃， 月進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部須根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃制定每周詳細(xì) 的作業(yè)計(jì)劃，確定材料需用計(jì)劃和周轉(zhuǎn)材料，機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。 2．定期召開(kāi)由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)，確 定下步工作要點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃， 解決工程中存在問(wèn)題， 更好地開(kāi)展 工作。 3．施工進(jìn)度計(jì)劃是否完成是我公司作為對(duì)項(xiàng)目考核的重要指標(biāo)， 公司對(duì)月度計(jì)劃進(jìn)行全面檢查， 并與項(xiàng)目部班子的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤， 提 高項(xiàng)目管理班子的工作積極性， 確保工程進(jìn)度按預(yù)期目標(biāo)完成或者提 前完成。 二、保證工程進(jìn)度技術(shù)措施 1．組織保證 （1）本工程將按我公司較成熟的項(xiàng)目法管理體制， 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理 責(zé)任制，實(shí)施項(xiàng)目法施工，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、 實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能， 并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，

工期進(jìn)度保證措施

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">71KB

頁(yè)數(shù)： 6頁(yè)

精品資料 工期進(jìn)度保證措施 一、工期目標(biāo) 本工程總工期為 60 天，具體安排詳見(jiàn)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。 二、施工進(jìn)度計(jì)劃管理 為了確保進(jìn)度計(jì)劃的完成，我公司將加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃的管理工作。 施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果作為我公司對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)考核指針之一， 以月度進(jìn) 行檢查，并與經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的手段， 以確保工期按各節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn)時(shí)完工或提前完 工，同時(shí)明確項(xiàng)目經(jīng)理主管并落實(shí)月計(jì)劃的實(shí)施， 項(xiàng)目經(jīng)理主管與落實(shí)周計(jì)劃的實(shí) 施，各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)主管與落實(shí)日計(jì)劃的實(shí)施， 同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理還負(fù)有對(duì)總進(jìn)度計(jì) 劃特別是區(qū)域性進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制的職責(zé)。 三、完成進(jìn)度計(jì)劃的必要條件 總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與落實(shí)， 不僅是施工單位一家所能控制和實(shí)現(xiàn)的， 而是由 總承包與分包， 施工單位與業(yè)主、 施工單位與設(shè)計(jì)單位緊密配合協(xié)調(diào)， 共同努力才 能得以實(shí)施的， 為此本方案中將以施工總進(jìn)度計(jì)劃為推算依據(jù)， 并要按時(shí)做好裝飾 施工進(jìn)場(chǎng)前必要的施工手續(xù)

熱門(mén)知識(shí)

招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)度保證措施

精華知識(shí)

招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)度保證措施

最新知識(shí)

招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)度保證措施
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問(wèn)答

招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)度保證措施
點(diǎn)擊加載更多>>
專(zhuān)題概述
招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)度保證措施相關(guān)專(zhuān)題

分類(lèi)檢索：