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更新時間：2025.06.15
招標與采購的談判剖析

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在現(xiàn)代工程項目中,采購管理是項目經(jīng)營管理過程中的一個重要環(huán)節(jié),科學合理的采購管理有利于企業(yè)降低成本,增強市場競爭力,提高利潤水平。按照采購管理部門設(shè)置和采購職能的主要內(nèi)容分類,可以將工程項目的采購工作分為采購活動前期的一次性招標管理和后期的持續(xù)性物資采購管理。招標管理負責為工程項目引進合適的承包商和供應(yīng)商,而物資采購管理則是對與中標單位長期的合作中所要進行的物資采購工作進行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。工程招標與物資采購管理已經(jīng)成了決定項目成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

論華電集團招標采購網(wǎng)在我公司物資采購中應(yīng)用

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網(wǎng)絡(luò)招標采購是應(yīng)用當代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對傳統(tǒng)招投標采購方式優(yōu)化升級的有益探索,是陽光采購招標工作在信息化時代高速發(fā)展的積極實踐；本文介紹了華電集團招標采購網(wǎng)的基本功能結(jié)構(gòu)和在廣安電廠物資采購中的實際應(yīng)用情況,對網(wǎng)絡(luò)招標采購的優(yōu)越性和所遇到的問題作了總結(jié)并提出了相應(yīng)的措施。

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