造價通
更新時間：2025.06.14
綜合樓施工方案

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一、管理組織和機構體系 1.管理組織機構的設立 1.1在現(xiàn)場管理組織上按項目法施工的要求設立工程項目經(jīng)理部，實行在企業(yè)法人領導下的項目經(jīng)理負責制。施工現(xiàn)場推行“以人為本，科學管理，注重環(huán)保，鑄造精品”的管理體制。同時，選派具有豐富工程施工經(jīng)驗的施工、技術管理人員參與本工程的施工，并由此組建職責分明、運轉(zhuǎn)高效的項目經(jīng)理部。 1.2項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、質(zhì)量員、安全員、造價員、財務核算員、資料員、材料員各一人，組織機構見下圖。 項目經(jīng)理 項目技術負責人 財務核算員 安 全 員 造 價 員 資 料 員 材 料 員 質(zhì) 量 員 施 工 員 施工作業(yè)班組 木 工 班 磚 工 班 鋼筋工班 專業(yè)機械班 水 工 班 電 工 班 裝 飾 班 架 子 班 砼 工 班 2.項目部主要管理人員職責

某綜合樓施工方案

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1 目錄 第一章 前言 ................................................................... 11 第二章 指導思想與實施目標 ..................................................... 11 第 1 節(jié) 指導思想 ........................................................... 11 第 2 節(jié) 公司簡介 ........................................................... 12 第 3 節(jié) 在漢實力 ........................................................... 12 第 4 節(jié) 實施目標 ............

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